合肥銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 南京：2026年06月04日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

卓越銷售管理與業績推動 杭州：2026年06月26日

一、銷售管理與管理能力1.衡量優秀銷售管理者的標準2.什么是管理3.對銷售管理者的要求4.管理的精髓5.銷售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大問題解決問題：銷售管理是企業營銷的起點，是任何企業經營管理中都不會忽視的部分。明確銷售管理者職責與管理角色，通過管人、理人、安人提升管理領導力，掌握團隊管......

卓越銷售指揮官訓戰營 杭州：2026年06月27日

精品小班授課，確保更充分的實戰業務研討和導師點評輔導，每班人數限制30人；系統知識工具講解+案例分析研討+實戰演練及輔導。1.銷售管理的角色定位：訓練營開營及整體介紹小組討論：銷售管理者的工作日常與挑戰？常見的四種銷售管理模式各層級銷售管理者的定位區分銷售業績管理的三層解構：AOR模型銷售經理的四類角色和四大關鍵職責2......

銷售主管2天強化訓練營 杭州：2026年07月30日

1.銷售主任、銷售經理、區域經理、業務經理、銷售總監、總經理、將被提升的銷售精英2.銷售主管并非具體職位，而是銷售管理者的總稱，本課程適合大多數銷售管理者課程大綱第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為......

銷售目標制定與流程控制 蘇州：2026年06月16日

全面認識和掌握目標的制定與分解工作掌握MOT的內部邏輯以及制作模塊的方法全面提升對銷售管理的底層邏輯的認知學習如何把銷售任務從規劃細分到每一個崗位課程對象：資深銷售經理&銷售總監課程大綱：1、引言(0.5小時):銷售管理三大模塊銷售技巧模塊業務管理模塊組織管理模塊2、目標體系及戰略制訂的數據準備(1.5小時、講......

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2026年07月10日

按照專業銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準確確定訪談和銷售對象。學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系。掌握如何全、準、及時地收集客戶購買信息。學會挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案。培訓受眾:董事長、總經理、營......

卓越銷售經理全面技能提升 蘇州：2026年07月20日

銷售經理、主管課程大綱：一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰和追求2.知道銷售管理者的角色和職責3.了解銷售管理者的角色誤區和正確定位二、制定銷售計劃1.掌握5步目標計劃法，制定銷售計劃1.1.確定SMART目標1.2.明確差距1.3.做因果分析的腦力激蕩1.4.選擇高投入產出的“因”深入分......

銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢：2026年07月31日

本訓練營為企業銷售團隊及公司核心管理人員設計，特別是：銷售策略制定者、銷售團隊管理者、大客戶銷售精英。課程目的參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業發展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎，實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據企業不同發展階段靈活調整銷......

銷售經理培訓內訓課程

銷售經理、銷售主管巔峰訓練營 主講：關老師

一個銷售精英，經常是自己非常能干，每次都超額完成任務，可當把他提升成銷售經理、銷售主管時，總能看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業績卻下滑，為什么呢？您的企業是否存在這種問題呢？銷售高手提升到銷售管理者，到底發生了哪些變化？如何正確定位銷售管理者的角色，幫助這些“球星”成......

銷售管理流程與信息系統 主講：崔老師

1 揭示西方管理運作的成功因素，學習將經驗轉化為流程的方法；2 了解銷售從制定戰略到結果達成的管理過程；3 學習實用的管理方法和表格工具，協助您提高銷售管理效率，促進目標順利達成。課程大綱：1 銷售經理角色的要求1.1 中西管理差異1.2 Huthwait 行為分析準則和流程模擬1.3 行為分析和流程模擬1.4 企業管......

金牌店長養成記 主講：午老師

一、如何成為銷售型店長？1、店長的基本能力：銷售能力銷售型店長的五維驅動力銷售模型8種顧客識別法POA行動力模型實踐三板斧五維驅動自測表人際交往能力測試案例、故事2、認知產品的能力對產品認識的三個誤區正確認知產品五步法描述單品小練習3、營造”盈利場“打造”盈利場“的六大核......

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