合肥銷售策略培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 南京：2026年06月04日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

銷售總監提升班 南京：2026年07月07日

營銷總經理、營銷總監、品牌經理、市場經理、客服經理課程收益幫助學員理清營銷思路，了解營銷戰略與營銷渠道的建立思路；運用營銷團隊管理的專業技能、知識與工具，迅速提升企業銷售業績與品牌力；清晰“頭狼角色”，明確營銷經理的關鍵任務；掌握營銷工作中所涉及的實操技巧和方法；掌握銷售團隊的管理技巧和團隊激勵......

需求挖掘和方案銷售 杭州：2026年05月29日

1.銷售總經理、銷售總監、銷售部經理等銷售管理者2.大客戶銷售經理、行業銷售經理等資深銷售人員3.銷售經理、客戶經理、銷售代表等銷售骨干人員4.項目經理、技術顧問等售前支持人員課程工具包1.《解決方案銷售模型》2.《發現工作表》3.《診斷工作表》4.《提議工作表》課程亮點1.課程針對性強，緊貼企業銷售發展趨勢2.課程互......

業績倍增之：十大實戰銷售策略（限制50人） 杭州：2026年06月05日

一、2023年如何尋找業績增長點以及增長措施1.產品增長點在哪里2.客戶增長點在哪里3.渠道增長點在哪里4.市場增長點在哪里5.團隊增長點在哪里6.政策增長點在哪里7.模式增長點在哪里課程現場落地：《設計自己團隊的2023年業績增長模型》二、十大實戰銷售策略1.實戰銷售策略一：新客戶開發與拜訪1)新客戶在哪里2)開發客......

營銷戰略與策略管理 杭州：2026年06月26日

第一講：困境解析與成因一、營銷過程中遇到的問題二、困境的成因分析三、通信行業特點與變化第二講：價值營銷與突破一、營銷的本質二、價值營銷及其策略三、突破的層次與方向第三講：行業洞察與調研一、市場調研二、行業“結構與周期”三、日美的行業之爭四、行業的“節奏與密碼”第四講：競爭......

業績增長：經營業績倍增路徑 杭州：2026年07月10日

1.聚焦核心業務的三個問題2.聚焦核心價值的三個方法3.聚焦行為改變的四個步驟4.細分賽道四新工具5.營銷的五個發展階段6.市場傳播的五個方法7.企業服務系統圖課程亮點1.緊貼當下最新的經營環境，如疫情解封后的情況2.運用近一年甚至半年的案例做為研討核心，說明問題3.整體邏輯清晰，框架明了，有方法，有工具4.現場分組實......

基于大訂單成交的銷售行動策略 杭州：2026年07月31日

第一章：課程導入1、為什么要通過策略銷售制定銷售策略2、復雜銷售的特點分析：你不能僅憑經驗決策3、策略銷售的制定步驟4、策略銷售的作用第二章：辨識要素1、第一節：認識策略要素（1）單一銷售目標：SSO（2）采購角色：EB、UB、TB、COACH（3）反應模式 ：G、T、EK、OC（4）角色利益：組織利益、個人利益2、第......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 杭州：2026年08月03日

DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解和轉移年度銷售規劃制定全景圖誰是客戶？——打開我們及客戶所在的行業商業模式分析銷售規劃......

銷售策略培訓內訓課程

高績效的終端營銷管理策略 主講：閆老師

有高度、有深度、有廣度深度剖析,創新思維，實效策略案例豐富,生動化教學前瞻性、可操性、實效性課程大綱：第一章：終端營銷管理綜述一、終端的概念1、廣義概念2、狹義概念二、終端分類1.傳統終端2.現代終端3.虛擬終端四、終端市場營銷特征1.終端渠道的主導化2.終端需求的多元化3.市場競爭的激烈化4.顧客消費的品牌化5.營銷......

體驗式創說會 主講：劉老師

第一講：體驗式創說會概述一、盤點當前創說會模式1. 填鴨式創說會2. 會銷式創說會3. 云端式創說會二、傳統創說會發展的弊端1. 紙上談兵—浮點一片2. 程序理論—說教為重三、體驗式創說會發展趨勢1. 參與大于言傳—感受體會為主2. 體會量化—行動踐行四、體驗式創說會四大......

保險行業績效改進技術與實戰訓練營 主講：臧老師

保險行業企業總部及各省公司骨干員工（含銷售、理賠、運營等部門管理者及核心業務骨干）【課程大綱】第一天：績效改進邏輯與診斷技術一、業績如何搶回來？——績效改進核心理論與行業痛點解析1. 績效改進本質與戰略價值保險行業績效改進的三大核心目標：提升保費轉化率、降低理賠成本、增強員工敬業度案例對比：某財......

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