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測量系統(tǒng)分析MSA 合肥:2026年07月31日
一、課程導入1.問題提出與團隊組建2.培訓目標及要求二、測量系統(tǒng)與測量誤差1.測量系統(tǒng)測量過程與測量系統(tǒng)2.測量系統(tǒng)變差測量過程變差來源測量誤差的來源測量系統(tǒng)變差對過程決策的影響過程變差剖析三、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性1.測量儀器分辨率2.測量系統(tǒng)的位置變差與寬度變差3.測量系統(tǒng)五性偏倚(Bias)穩(wěn)定性(Stability......
SPC—統(tǒng)計過程控制 南京:2026年07月20日
第一單元: SPC簡介控制圖歷史說明統(tǒng)計學概述、SPC的基本概念正態(tài)分布說明普通原因、特殊原因說明第二單元:過程能力和控制圖原理過程能力指數(shù):Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指數(shù)說明控制圖原理說明控制圖種類及選擇說明第三單元:控制圖做法解釋計量值控制圖:X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖計數(shù)值控制......
五大工具的整合應用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 南京:2026年07月21日
質量、技術、生產等相關管理人員及工程師課程大綱<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱(第2版)課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來?2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的......
統(tǒng)計性過程控制SPC 無錫:2026年07月29日
生產、計劃、質量、設計工程師或經理,培訓專員等課程收益:扎實的SPC知識和使用技巧獨享的一對一SPC問題解決優(yōu)秀的企業(yè)過程監(jiān)管控制人員科學的數(shù)據說話企業(yè)文化根基標準的企業(yè)常用各種SPC模板免費的選擇性企業(yè)生產運營診斷課程大綱:1、SPC概述(SPC發(fā)展史、SPC與現(xiàn)代企業(yè)過程控制、SPC與六西格瑪管理、SPC作用于運用......
防錯案例與實戰(zhàn) 無錫:2026年07月31日
掌握差錯預防技術在產品及流程設計中的運用學會運用差錯預防技術優(yōu)化生產現(xiàn)場學會如何在企業(yè)中建立防錯系統(tǒng)培訓對象企業(yè)領導、質量管理人員、生產現(xiàn)場管理、設計研發(fā)、工藝工程等相關人員。課程大綱01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統(tǒng)防錯技術在質量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與......
現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善(質量問題分析與解決)提高班 杭州:2026年06月03日
理解現(xiàn)場質量管理核心要求打造現(xiàn)場質量管理基礎模型掌握現(xiàn)場品質系統(tǒng)改善方法課程全面總復習與應用指南課程對象生產現(xiàn)場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場質量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改......
產品測試工程與實踐 杭州:2026年08月14日
本課程通過業(yè)界最佳實踐的分享、具體的案例研討等方式,系統(tǒng)的介紹了產品測試的原理、方法及工具,具體涉及:如何構建適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的產品測試管理體系,為持續(xù)提升測試水平和測試效率打下基礎;如何進行全生命周期和分層分級的產品測試,提高測試的覆蓋度和有效性;特別對測試用例設計展開討論,以解決公司目前亟待解決的問題如何進行產品并......
統(tǒng)計過程控制SPC 蘇州:2026年05月29日
一:統(tǒng)計技術基本知識1、 統(tǒng)計學與概率論基本知識2、 與統(tǒng)計相關的術語和定義3、 隨機變量及其分布常態(tài)分配/超幾何分配/二項分配/卜氏分配/指數(shù)分配二:控制圖與過程能力解釋1、 持續(xù)改進及統(tǒng)計過程控制概述a) 預防與檢測b) 過程控制系統(tǒng)c) 變差:普通及特殊原因d) 局部措施和對系統(tǒng)采取措施e) 過程控制和過程能力f......
質量控制培訓內訓課程
電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升 主講:張老師
企業(yè)基層班組長、檢修維護人員、設備點檢人員課程方式:視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論、共享講解、問題“停車場”課程大綱第一講:檢修維護人員的工作職責和應具備的素質一、檢修維護人員的工作職責概述1. 班組長——全盤統(tǒng)領,重點關注2. 工作負責人—&mdas......
質量工具在供應商管理中的應用 主講:謝老師
研發(fā)部、工程部、質量部、工藝設備部、生產部的工程師、主管、經理等。以及其他和產品生產過程相關的人員。課程內容:一、企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問題的總思路:效率\質量\成本\交期\安全\士氣2. 質量成本3. 十倍定律4. 新舊質量成本觀念對比5. 質量、時間和成本之間的關系二、供應商的開發(fā)和評定1. 體系審核2. 過程審核3......
5W2H與5WHY分析法 主講:胡老師
大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱第一部分:5W2H分析法一、5W2H是什么?1、提問的價值2、5W2H是什么?3、5W2H的內容:5W分別是:1) Why:為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?2) What:是什么?目的是什么?做什么工作?3) Where:何處?在哪里做?從哪里入手?4......
