熱門搜索關(guān)鍵字
合肥生產(chǎn)管理培訓(xùn) 北京生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn) 上海生產(chǎn)成本培訓(xùn) 廣州現(xiàn)場管理培訓(xùn) 深圳班組長培訓(xùn) 蘇州質(zhì)量控制培訓(xùn) 南京設(shè)備管理培訓(xùn) 無錫安全生產(chǎn)培訓(xùn) 杭州精益生產(chǎn)培訓(xùn) 7S培訓(xùn) TPM培訓(xùn) DOE培訓(xùn) EHS培訓(xùn) 6Sigma培訓(xùn) 5s管理培訓(xùn) 車間管理培訓(xùn) 看板管理培訓(xùn) 物料管理培訓(xùn) 設(shè)備維修培訓(xùn) 儀器校驗(yàn)培訓(xùn) QC七大手法培訓(xùn) IE工業(yè)工程培訓(xùn) 7s現(xiàn)場管理培訓(xùn) 5s現(xiàn)場管理培訓(xùn) 6s現(xiàn)場管理培訓(xùn) 精益六西格瑪培訓(xùn) 環(huán)境健康安全培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)合肥班組長培訓(xùn)公開課
金牌班組長全技能提升 南京：2026年05月29日
車間主任及一線班組長課程大綱第一講 從技術(shù)走向管理--管理者的角色定位知己知彼：認(rèn)清自己1.自我畫像：我是誰？班組長一督三導(dǎo)的職責(zé)2.自我認(rèn)知：四種類型的管理者的測試3.五種風(fēng)格：五種管理風(fēng)格的匹配4.勝任能力：三種認(rèn)知能力，六種通用能力，六種專業(yè)能力5.角色定位：班組長管理的八大角色6.三大法寶：德、法、術(shù)，如何把權(quán)......
卓越班組長的七項(xiàng)修煉 南京：2026年06月03日
此次為期2天的公開課課程，旨在幫助參與者:了解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系，提升現(xiàn)場管理的管理理念，學(xué)會診斷現(xiàn)場管理中的問題，掌握提升和改善現(xiàn)場管理效率的有效方法，了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念，掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段，掌握激勵(lì)和溝通的原理和方法體系培訓(xùn)對象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級......
TWI一線主管管理技能 南京：2026年06月04日
模塊一：《工作教導(dǎo) - JI》1、讓班組長具有編寫符合現(xiàn)場實(shí)際情況之《作業(yè)指導(dǎo)書》的能力2、讓現(xiàn)場的“絕活”技能不因?yàn)槟承﹩T工的離開而“失傳”3、運(yùn)四階段教導(dǎo)法培訓(xùn)新員工，使其在最短的時(shí)間上線4、技能操作和傳承均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化模塊二：《工作方法 - JM》1、突破固有觀念，建......
TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練,優(yōu)秀一線主管技能提升訓(xùn)練營 南京：2026年07月11日
企業(yè)中擔(dān)任基層管理職責(zé)的一線主管、資深工程師、儲備干部課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握一套正確指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2.運(yùn)用指導(dǎo)的技能，能在短時(shí)間內(nèi)對現(xiàn)場的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等進(jìn)行管控3.大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項(xiàng)目的成功率與收益4.根據(jù)一張卡片普及操......
一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 南京：2026年07月27日
掌握領(lǐng)導(dǎo)影響力提升的方法• 掌握因人因事不同的領(lǐng)導(dǎo)方法• 掌握團(tuán)隊(duì)管理三要素的內(nèi)涵：目標(biāo)共有、信任共建、協(xié)作共行• 了解及掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)方法• 掌握讓班組成員之間增加互信的有效方法• 掌握班組成員之間信任共行的方法課程對象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管；和生產(chǎn)相......
TWI系列：工作關(guān)系課程說明(TWI-JR) 南京：2026年08月21日
1.說明訓(xùn)練的重要性和由來2.訓(xùn)練員手冊分發(fā)與解說3.一線主管5條件4.說明企業(yè)需要什么樣的人際關(guān)系5.講授以獨(dú)特個(gè)人看待部屬的重要性6.講授增進(jìn)人際關(guān)系的四個(gè)原則7.人際關(guān)系四原則案例分析與練習(xí)8.說明主管應(yīng)有的問題意識9.講授問題解決四階段法10.問題解決四階段法案例分析與練習(xí)11.講授問題的類型12.問題的類型練......
TWI系列：工作教導(dǎo)課程說明(TWI- JI) 南京：2026年08月21日
1.說明訓(xùn)練的重要性和由來2.訓(xùn)練員手冊分發(fā)與解說3.一線主管5條件4.四階段教導(dǎo)法講解與練習(xí)5..講授作業(yè)分解表6.作業(yè)分解表學(xué)員練習(xí)7.學(xué)員制作作業(yè)分解的檢討與指導(dǎo)改進(jìn)8.講授教導(dǎo)時(shí)間表9.以實(shí)例練習(xí)教導(dǎo)時(shí)間表及討論10.講授困難狀況的教導(dǎo)11.教導(dǎo)的應(yīng)用時(shí)機(jī)12.總復(fù)習(xí)及后續(xù)說明......
一線主管核心管理技能提升 無錫：2026年06月04日
一線主管在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理能力與溝通能力。課程內(nèi)容（一）角色轉(zhuǎn)換頭腦風(fēng)暴：您心目中......
班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
制造型企業(yè)車間管理技能提升訓(xùn)練 主講：易老師
第一部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員4、車間管理工作的重心與要點(diǎn)第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作1、車間整體工作的推進(jìn)體系2、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案4、如何有效的分解車間管理目標(biāo)5、如何通過......
卓越PMC全能訓(xùn)練 主講：許老師
第一講、認(rèn)識PMC1、什么是PMC2、PMC的組成形式3、新業(yè)務(wù)流程下的PMC4、廣義的PMC第二講、PMC的作用1、四個(gè)中心2、兩種控制3、三個(gè)工作手段第三講、企業(yè)運(yùn)作流程1、定義說明2、企業(yè)運(yùn)作總流程3、物品流程4、掌握流程是關(guān)鍵第四講、如何組建PMC1、組建PMC的必要性2、組建PMC的方法3、建立PMC組織架構(gòu)......
《卓越班組長管理訓(xùn)練（TWI）》 主講：王老師
明確班組長的管理角色和工作職責(zé)。培養(yǎng)安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患。培養(yǎng)改善意識, 掌握工作改善工具。樹立教導(dǎo)理念，掌握工作教導(dǎo)技法。訓(xùn)練溝通技巧，創(chuàng)造和諧工作關(guān)系?！菊n程大綱】一、角色認(rèn)知1.班組管理常出現(xiàn)的問題2.班組長的日常工作內(nèi)容3.現(xiàn)場管理的“金科玉律”4.班組長的四大工作挑戰(zhàn)5.班組長的......
