合肥物流管理培訓公開課

供應鏈產供銷一體化管理 南京：2026年06月26日

第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化1.供應鏈管理的目標2.供應鏈的決策與流程3.供應鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應鏈管理的戰略匹配5.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）6.供應鏈驅動因素與衡量指標7.供應鏈混亂的代價第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發階段1.銷售的信息與交期管理對于供應鏈管理的......

現代倉儲與庫存控制 南京：2026年07月10日

了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代企業物料管理系統的理論與方法提高倉庫、庫存控制人員的管理水平課程大綱：1.現代倉庫的職能是什么？-案例 現代倉庫的運作現代倉庫的價值倉庫與庫存管理的基礎是什么？倉庫管理的組織地位與職能倉庫......

庫存管理與需求預測—史文月老師 南京：2026年07月30日

制造業有關庫存管控和需求預測人員；來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理課程大綱：第一部分 庫存管理概述一、課程總體介紹1. 培訓目標陳......

敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 南京：2026年08月01日

你公司是否有以下現象？企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力是否應收應付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸是否近年業績增長數倍，物流布局仍然傳統是否將物流外包第三方，服務績效不達期望是否隨著產品品類增加，倉儲運營效......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2026年08月14日

學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法掌握多品種小批量的計劃應對8大策略了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法交期延誤的原因分析和改善對策的探討掌握庫存控......

供應鏈庫存優化與需求預測管理 無錫：2026年06月04日

SCM、運營管理、采購部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財務管理、客戶服務課程大綱第一講 庫存優化與供應鏈管理一．企業庫存定性與庫存指向問題庫存不定性，去庫存就是盲目的！降低庫存?缺貨成本誰承擔？“公司大會、小會老生常談降低庫存，為何老是降不下來?”“降低庫存與降低庫存成本是怎么......

物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理 無錫：2026年06月17日

一、智能物流與物聯網技術1.數字化、智能制造及AI對制造業的沖擊2.剖析國內工廠物流的特點：重存儲，輕配送3.工廠智能物流新思維：端到端的管理與技術4.智能物流的實施階段：精益化、自動化、數字化、智能化5.課堂討論：評估車間線邊物流的三種形態6.物聯網IOT核心技術與網絡結構簡介物聯網的感知層、網絡層與應用層物聯網感知......

高效倉儲管理與工廠物料配送管理 杭州：2026年05月29日

本課程根據倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統而全面地介紹了倉儲作業區的管理、倉儲的業務管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容。對提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升企業的物流管理水平，提升企業的效益有著不可估量的效果。【授課對象】物控部門經理或主管、生產部門經理或主管、倉庫管理員......

物流管理培訓內訓課程

精益供應鏈與物流管理 主講：黎老師

一、驅動供應鏈優化◇ 為什么供應鏈是你企業新興的競爭力◇ 供應鏈管理競爭優勢的12種驅動力◇ LM／SCM的國內狀態和全球化概況◇ 供應鏈管理的關鍵業務過程◇ 典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”◇ 如何降低牛鞭效應對供應鏈業績的影響？◇ 如何利用預測技術回避不平衡的......

現代倉儲物流管理 主講：田老師

一、如何將倉儲傳統功能向物流管理與服務功能轉化1、物流的概念、分類、重要性及發展趨勢2、幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3、企業倉儲與物流關系密不可分5、將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化6、倉儲管理職責的再定位-發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通......

供應鏈戰略規劃與設計管理 主講：郭老師

1、明確供應鏈管理定義，三大難點與常見問題2、掌握供應鏈管理四個階段與五大關鍵點3、掌握供應鏈戰略規劃三大層級與四個要素4、掌握供應鏈戰略規劃七大決策內容與決策工具與方法5、掌握供應鏈設計需解決的四種問題，七大原則與八大思路6、掌握供應鏈設計的七項內容與設計的思路，工具與方法7、掌握供應鏈設計的實施步驟與評價指標【工具......

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