合肥生產管理培訓公開課

工廠成本分析與控制 合肥：2026年06月04日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰版） 合肥：2026年06月16日

培訓對象精益/生產、物流、質量、物料等相關各部門主管及精益生產推進負責人，參訓人數25人左右，以保證培訓效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分主題：TPS和精益生產為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

混線生產標準作業&效率提升實踐 合肥：2026年07月30日

一、標準作業概念及意義標準作業概念標準作業在精益生產系統中的地位標準作業的作用標準作業三要素節拍時間標準作業順序標準在制品標準作業改善步驟二、標準時間的設定標準時間的概念標準時間的構成標準時間設定的方法三、現狀流程分析和現場浪費實踐和標桿參觀現狀流程分析現場浪費觀察識別實踐流程問題總結四、標準作業沙盤模擬工廠流程沙盤模......

測量系統分析MSA 合肥：2026年07月31日

1.制造業一線技術人員、質量管理人員2.制造業技術和質量、采購、制造主管或經理人員3.希望提升產品質量前期和過程控制水平的志向者課程收益：1.了解測量過程2.了解測量系統分析的時機、流程、準備與注意事項3.了解測量系統的穩定性、偏倚和線性分析4.理解測量系統重復性和再現性分析的原理5.掌握計量型測量系統分析方法：均值極......

精細化生產管理與生產降本增效 合肥：2026年08月01日

廠長帶隊，生產管理者 + 質量管理者 + 設備管理者 + 安全管理者，團隊學習課程大綱第一部分 認知篇：精益管理認知與零缺陷思維導入1. 精益價值鏈導向圖2. 用精益的思維看待當下管理3. “零缺陷”管理 10 個思維認知4. 由粗放到精益路徑圖5. 賦能驅動精益6. 由管控到賦能轉變7. 賦能......

基于零故障管理的全員生產維護TPM活動（高級篇） 南京：2026年05月29日

當今的市場環境下，企業要在品質、成本及交期的競爭中勝出，如何優化制造現場的人與設備這兩個核心要素是個關鍵課題。全面生產維護（TPM）是解決設備維護管理的最佳方案，尤其是汽車行業，IATF16949汽車管理體系標準里更是明確要求企業制定和實施全面生產維護TPM體系。通過導入和建立TPM全面生產維護體系，可以強化生產部門對......

金牌班組長全技能提升 南京：2026年05月29日

30%的知識點+50%的干貨案例+20%的點評成功案例+互動游戲+視頻+大量圖片，以及情景模擬和實操演練以思維的引導為經度，以成果的轉化為緯度，讓培訓落地有聲三大系統，十大工具，帶著問題點來，帶著答案回課程收益讓學員能認清楚在企業中我是誰？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影響力讓學員學會系統的培養下屬的思路與方法，......

風電行業設備潤滑與油液監測技術培訓班 南京：2026年05月29日

課程大綱風電潤滑管理理念與可靠性維護策略Lubrication management and reliability maintenanceStrategy in the wind power enterprise風電企業潤滑管理問題體現Problem of lubrication management in the ......

生產管理培訓內訓課程

如何當好班組長訓練 主講：許老師

企業中基層管理者、班組長。課程特色：課程基點：基于成年學員習慣設計課程定位：實戰，實效課程構成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結課程大綱：第一講、班組長在企業管理中的作用1、班組長的地位2、班組長的使命3、班組長的重要作用4、班組長的職責第二講、班組長的現狀和基本標準1、班組長的管理......

班組長如何管好現場安全—基于自主安全管理活動和觀念導入 主講：王老師

一、序篇1、安全管理理念事故金字塔理論；班組安全管理的意義；安全觀念轉變過程；何為本質安全；2、安全管理如何做現場安全管理難在哪里？自主安全管理最佳實踐；3、課程收益課程目標與收益；二、如何開展班組自主安全管理活動1、現場目視化可視化管理定義及理念、作用；可視化管理表（順序及要點）；可視化管理四大標準；2、安全管理內容......

班組長如何做好現場目視化管理 主講：王老師

1、工廠現場如何迅速從亂到治2、現場管理淺嘗輒止，一做就自滿、過段時間就反彈，經年累月現場還是老樣子3、如何通過有效目視化行動體制化、機制化現場治理4、工廠如何尋找一條走向世界級工廠的現場管理革新之路課程目標1、學習現場目視化管理的基本標準、基本流程；2、學習如何在5S和TPM革新升級活動中應用目視化管理；3、學習現場......

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