臺州PIPE培訓公開課

激發(fā)員工的潛能—成果導向的教練式輔導 寧波：2026年06月04日

中高層管理者課程大綱第一模塊：教練型管理者的角色與價值?好領導與差領導-領導力隱喻探測卡?什么樣的領導力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管理者畫像-什么是教練型管理者?思維，信念，能力與工具?時代對管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價值第二模塊：教練型管理者的思維與信念?教練型管理者的思維：正向思......

勞動合同續(xù)簽、用工風險控制與籌劃：工資、獎金、社會保險、個稅、加班費爭議高級研修班 寧波：2026年07月31日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱第一部分：勞動合同法在企業(yè)中的運用第二部分：......

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與部門職能劃分 杭州：2026年05月29日

課前準備：本企業(yè)的組織架構(gòu)圖開篇研討：兩個維度衡量自己企業(yè)的架構(gòu)圖模塊一：人力資源規(guī)劃與組織規(guī)劃1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃歷史故事：商鞅變法現(xiàn)代故事：古田會議2、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃5步曲閃光之星：組織規(guī)劃3、企業(yè)組織規(guī)劃分組競賽：我知道的組織架構(gòu)與優(yōu)勢分析：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織架構(gòu)與變遷模塊二：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)......

玩轉(zhuǎn)課堂——講解能力與臨場技巧 杭州：2026年05月29日

1、準確描述出優(yōu)秀培訓師的勝任標準2、運用感性技術快速激發(fā)學員學習興趣和調(diào)動學員注意力3、描述出課程7大經(jīng)典理性邏輯，完成微課邏輯設計，結(jié)構(gòu)化表達4、運用3大精加工技術提煉課程核心知識點，確保學員有效記憶和訓后遷移5、演示出調(diào)整課程氣氛，達成效果的三大類課程內(nèi)容（ASK）互動技巧6、運用控場技術有效完成課程的主動與被動......

企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧 上海：2026年06月30日

從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題理解預算對企業(yè)的價......

領導力與管理哲學 上海：2026年05月28日

模塊一：卓有成效是可以學會的【本章管理哲學精要】德魯克管理哲學的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個體的生命德魯克管理哲學: 卓越的自我管理是有效管理的起點1．為什么需要卓有成效的管理者2．誰是管理者3．管理者必須面對的現(xiàn)實4．對有效性的認識5．卓有成效可以學會嗎？模塊二：自己的時間【本章管理哲學精要】德魯克管理哲學: ......