臺(tái)州股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地》（第56期） 杭州：2026年05月30日

一、開放的力量（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃）解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機(jī)制與制度、現(xiàn)金流與利潤(rùn)、加法思維與減法思維。學(xué)習(xí)用開放的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。精彩一覽：傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個(gè)是人才，一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手可怕得多。......

股權(quán)激勵(lì)落地班 杭州：2026年07月26日

模塊一、股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)理論文化的力量--股權(quán)是終極之路1、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)問題2、方案設(shè)計(jì)的企業(yè)文化基礎(chǔ)3、激勵(lì)機(jī)制背后的行為模式改變4、良性的組織架構(gòu)、企業(yè)家的價(jià)值觀修煉模塊二、股權(quán)激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)工具及其適用情況1、不同行業(yè)，不同發(fā)展階段的企業(yè)怎樣選擇激勵(lì)模式？2、干股、期權(quán)、期股、實(shí)股等激勵(lì)模式本質(zhì)是什么？?jī)?yōu)缺點(diǎn)......

合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 杭州：2026年07月31日

第一部分 | 合伙人管理模式產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)字化時(shí)代的生產(chǎn)者、消費(fèi)者、勞動(dòng)者變化趨勢(shì)數(shù)字化時(shí)代組織的變革趨勢(shì)阿米巴組織的建立第二部分 | 合伙人管理模式的機(jī)制設(shè)計(jì)與合伙人管理相關(guān)的基本概念合伙人的類別與模式三類合伙人：核心合伙人、骨干合伙人和一般合伙人的區(qū)別五種合伙人模式業(yè)務(wù)合伙人跟投合伙人區(qū)域合伙人平臺(tái)合伙人經(jīng)營(yíng)合伙人第......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（3天2晚） 上海：2026年06月05日

真正理解、掌握設(shè)計(jì)、實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的原則與技巧解決股權(quán)、股權(quán)激勵(lì)中的難題掌握股權(quán)激勵(lì)中的稅收籌劃方法贈(zèng)與附件工具，輔助落地課程大綱模塊一：如何設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)用的股權(quán)激勵(lì)方案一、理解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念為什么要做股權(quán)激勵(lì)？民企在股權(quán)激勵(lì)方面吃過哪些虧？合伙人取代雇傭關(guān)系的時(shí)代資本驅(qū)動(dòng)型與人力資本驅(qū)動(dòng)型，企業(yè)的不......

新任經(jīng)理管理魔方?（輔導(dǎo)加強(qiáng)版） 北京：2026年07月30日

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來(lái)越快的今天，新任經(jīng)理比以往任何時(shí)候都要盡快的縮短勝任時(shí)間。然而實(shí)際上對(duì)于絕大部分新任經(jīng)理而言，無(wú)論他是剛剛從普通知識(shí)員工提升到經(jīng)理，還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘，除非他是資深的經(jīng)理人，否則都有可能會(huì)遇到以下問題而衰減勝任速度：1 無(wú)法清晰意識(shí)到新角色、新目標(biāo)、新環(huán)境帶給自己新的挑戰(zhàn)，而只是盲目......

零售終端贏利六大法寶 廣州：2026年06月29日

第一法寶： 麻雀雖小，五臟俱全——店鋪人員各施其職，責(zé)任到人一、店長(zhǎng)、收銀、倉(cāng)管、導(dǎo)購(gòu)各級(jí)職級(jí)分工二、店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)流程三、店鋪12項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)分析方法第二法寶：服務(wù)取勝——店鋪服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化一、店鋪服務(wù)禮儀要求二、導(dǎo)購(gòu)服務(wù)八步曲三、顧客類型與銷售技巧四、店鋪教練施法有道第三......