臺州會計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)公開課

中國會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 杭州：2026年06月03日

一、會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動態(tài)會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略未來會計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢分析（國際動向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識別與客戶訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時(shí)的處理方法第二步：識別合同中的履約義務(wù)-......

財(cái)務(wù)處理難點(diǎn)與會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)解析 杭州：2026年07月31日

1、深入理解財(cái)務(wù)對公司價(jià)值的貢獻(xiàn)2、轉(zhuǎn)變保守的會計(jì)觀念3、把握作為管理會計(jì)必需具備的主要技能4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思維和財(cái)務(wù)管理方法5、優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗(yàn)分享適應(yīng)對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、會計(jì)主管課程大綱模塊一：收入確認(rèn)問題，賬務(wù)處理如何考慮？1.1 準(zhǔn)則的收入確認(rèn)時(shí)間與稅法的收入確認(rèn)時(shí)間有差異，怎么辦？1.2 發(fā)......

新會計(jì)準(zhǔn)則在各行業(yè)運(yùn)用中的深度解析與新報(bào)表實(shí)操技巧 上海：2026年05月26日

一、會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動態(tài)1.會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義 2.最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略一攬3.會計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢二、租賃準(zhǔn)則最新修訂1.租賃的定義與本準(zhǔn)則的適用范圍2.租賃的識別、分拆和合并3.承租人的會計(jì)處理4.出租人的會計(jì)處理5.售后租回交易的會計(jì)處理6.租賃列報(bào)三、收入準(zhǔn)則最新修訂1.客戶合同及履約義務(wù)的識別......

企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則 上海：2026年05月30日

強(qiáng)實(shí)務(wù)性：高度概括企業(yè)的實(shí)際會計(jì)業(yè)務(wù)。通俗性：力求用簡潔的語言表達(dá)復(fù)雜、枯燥的會計(jì)規(guī)定、業(yè)務(wù)處理。易操作性：學(xué)員聽了就能用。參加人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)主管、會計(jì)人員及其他相關(guān)人員課程內(nèi)容第一章總論第一節(jié) 會計(jì)概述第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)、會計(jì)基本假設(shè)和會計(jì)基礎(chǔ)第三節(jié) 會計(jì)信息質(zhì)量要求第四節(jié) 會計(jì)要素及確認(rèn)與計(jì)量第五節(jié)......

向采購要利潤：AI時(shí)代采購管理創(chuàng)新與采購經(jīng)理全面賦能 上海：2026年06月27日

價(jià)值定位清晰化：明確采購在數(shù)字化時(shí)代的核心價(jià)值，掌握采購管理4.0時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造路徑，破解“采購只是花錢部門”的認(rèn)知誤區(qū)。戰(zhàn)略能力體系化：構(gòu)建采購組織戰(zhàn)略規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、架構(gòu)搭建及人員發(fā)展的系統(tǒng)思維，掌握基于品類的戰(zhàn)略采購落地方法。核心技能實(shí)戰(zhàn)化：精通供應(yīng)商全生命周期管理、價(jià)格分析與成本管控、商......

惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 北京：2026年07月31日

如何制訂人力資本規(guī)劃為公司新戰(zhàn)略的實(shí)施源源不斷提供數(shù)量和質(zhì)量相匹配的骨干人才？如何通過制訂優(yōu)才績效計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、挽留計(jì)劃為戰(zhàn)略及人力資源策略提供保駕護(hù)航？如何甄選優(yōu)才并通過對優(yōu)才群體提供個(gè)性化管理策略以促進(jìn)卓越的績效表現(xiàn)？如何幫助非人力資源經(jīng)理掌握“三子模型”在自己的團(tuán)隊(duì)有效區(qū)分骨干人才和非骨......