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新常態(tài)下公共資源交易平臺整合與招標(biāo)采購監(jiān)督管理 寧波:2026年06月04日
各地公共資源交易、招標(biāo)投標(biāo)行政主管部門;各級公共資源交易管理委員會、公管辦、交易中心、招投標(biāo)中心、行政服務(wù)中心、產(chǎn)權(quán)交易所、財政局、政府采購中心等相關(guān)從業(yè)人員;各單位從事紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)督、審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;培訓(xùn)內(nèi)容(一)《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺工作方案》解讀分析1.國務(wù)院等有關(guān)政策、《工作方案》整......
采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購實施 寧波:2026年06月29日
? 提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧? 透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商管理方法,提高公司市場競爭力? 整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓? 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程培訓(xùn)對象? 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管;? 資深采購人員、尋源工......
高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 杭州:2026年05月29日
當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員,企業(yè)管理人員面對強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商時,除了接受對方提出的苛刻條件之外,沒有任何籌碼可談,實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商,只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中,要想扭轉(zhuǎn)乾坤,必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......
高級談判策略與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對 杭州:2026年05月30日
企業(yè)高層管理者、采購部經(jīng)理、采購人員、銷售部經(jīng)理、基層銷售等需要提高談判技巧者課程大綱第一篇 談判理念一 、 談判基本理念1.談判是人們解決分歧和沖突、為達(dá)成一致而協(xié)議磋商的過程。2.談判是雙贏的游戲3.談判是合爭的游戲4.談判的實質(zhì)是利益的切割或交換5.談判所多得都是凈利第二篇 談判 過程一、 談判準(zhǔn)備1.收集談判信......
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷 上海:2026年07月03日
? 了解監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)的方法;? 了解監(jiān)控設(shè)備工況和監(jiān)測儀器的選擇方法? 掌握設(shè)備運行狀態(tài)評估的手段與工具;? 學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析的技術(shù)手段和分析方法;? 了解設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)知識;培訓(xùn)對象設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備工程師、精益負(fù)責(zé)人、運營負(fù)責(zé)人,公司技術(shù)高層管理者,相關(guān)設(shè)備集成商技術(shù)人員,智能制造領(lǐng)域技術(shù)負(fù)責(zé)人等課程大綱一 ......
新常態(tài)下的流程管理 上海:2026年07月31日
上篇:變革管理與流程規(guī)劃第一講:管理變革核心一、企業(yè)變革之痛1、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)2、企業(yè)變革面臨的最大問題—人的問題3、識別變革風(fēng)險—減少變革的破壞性4、營造變革的緊迫感和必要性5、企業(yè)變革是“一把手”工程二、變革管理方法1、變革管理八步法2、IBM組織變......
