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先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式 寧波：2026年08月01日
注塑相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理/主管、注塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班/組長、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、人力資源部經(jīng)理/主管及相關(guān)技術(shù)管理人員等。課程大綱1、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析2、注塑生產(chǎn)管理上一些錯誤的觀念3、注塑生產(chǎn)中常見的十大浪費現(xiàn)象4、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的特點5、注塑生產(chǎn)的量化管理（10項內(nèi)容）6、注塑生產(chǎn)的看板管理......
卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構(gòu)建 杭州：2026年06月04日
本課題重點回答下列問題：1、正確認(rèn)識績效管理，在理念上找準(zhǔn)方向；2、樹立全員績效管理及人才培養(yǎng)理念；3、掌握績效目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成的有效路徑和方法；4、掌握績 KPI 考核指標(biāo)設(shè)計要點；5、熟悉績效考核表設(shè)計的重點和難點；6、學(xué)會以激勵為導(dǎo)向的績效面談方法；7、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行工作飽和度分析；8、學(xué)會寬帶薪酬模式設(shè)計；9、績效......
管理教練—以成果為導(dǎo)向的價值管理模式 上海：2026年06月04日
轉(zhuǎn)變管理角色技術(shù)切割、示范現(xiàn)場案例示范、分析現(xiàn)場教練應(yīng)用案例網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)課程大綱:第一模塊 有效對話能力1.什么是管理教練？1)管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能2)從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理3)從科學(xué)管理走向價值管理4)管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值2.聆聽-員工的智慧1)什么在影響我們的聆聽2)怎樣有效聆聽......
經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式 上海：2026年07月02日
將公司分成若干個小集體--- “阿米巴”作為獨立的利潤中心，每個阿米巴都像一個小企業(yè)那樣去經(jīng)營運作：“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”。作為公司的管理者，你們面對的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福，為人類發(fā)展......
EPS高影響力演講技巧 上海：2026年06月17日
第一天第一單元：當(dāng)前技巧水平1 簡介和日程安排? 練習(xí)：學(xué)員分享自己在做商業(yè)演講之前的想法和感受? 確定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)? 練習(xí)：學(xué)員寫下 1-3 個形容詞，描述他們下一次做演講時希望展現(xiàn)給觀眾的形象2 出色演講的要素? 練習(xí)：學(xué)員分享他看過的出色演講，以及這個演講出色的原因? 列出兩個出色演講的要素3 錄像練習(xí)一：當(dāng)前......
精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略及引爆策略 上海：2026年07月02日
☆大型STP品牌模型目標(biāo)營銷實戰(zhàn)案例演練第1步驟：市場細(xì)分(Segmentation)----【重點】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對細(xì)分市場（消費群），找出他們的發(fā)展機(jī)會點，研究并確定各細(xì)分市場（消費群）的發(fā)展優(yōu)先次序；----【工具】提供“從3C到3性精準(zhǔn)制導(dǎo)產(chǎn)品概念提煉技巧體系”--......
