熱門搜索關(guān)鍵字
北京職場溝通培訓(xùn) 上海員工援助培訓(xùn) 廣州EAP培訓(xùn) 深圳溝通力培訓(xùn) 蘇州演講培訓(xùn) 杭州溝通藝術(shù)培訓(xùn) 福州商務(wù)談判技巧培訓(xùn) 無錫溝通策略培訓(xùn) 南京高效溝通培訓(xùn) 廈門心理學(xué)培訓(xùn) 合肥組織溝通培訓(xùn) 南昌口才培訓(xùn) 武漢談判方略培訓(xùn) 青島職業(yè)溝通培訓(xùn) 長沙跨部門溝通培訓(xùn) 濟(jì)南統(tǒng)籌管理培訓(xùn) 鄭州商務(wù)協(xié)作培訓(xùn) 天津人際溝通培訓(xùn) 石家莊公關(guān)技巧培訓(xùn) 太原溝通技能培訓(xùn)臺(tái)州商務(wù)協(xié)作培訓(xùn)公開課
深度對(duì)話—通情達(dá)理求共識(shí) 寧波:2026年08月20日
想要建立深度對(duì)話的管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一模塊非暴力溝通的原理,為“走心”的溝通打下堅(jiān)實(shí)地基溝通的通用意義東方語言觀念與特點(diǎn)非暴力溝通理論的基本疑問和核心目的我們?nèi)绾伍L久保持內(nèi)心真實(shí)的善意人們的語言結(jié)構(gòu)從語言到觀念到溝通方式逐步改變現(xiàn)場溝通者的噩夢(mèng)觀察與評(píng)論:沒有評(píng)論的觀察是人類智力的最高形......
講解能力與臨場技巧 杭州:2026年05月29日
第一部分:角色認(rèn)識(shí)篇:培訓(xùn)師到底要講什么?1.問題一:作為產(chǎn)品部的主管,面對(duì)新大學(xué)生,應(yīng)該講什么?2.從培訓(xùn)與教育的區(qū)別探討老李的職責(zé)3.問題二:假如從現(xiàn)場收集了這么多問題,老李選擇什么來講?第二部分:教學(xué)道具篇:千萬不要讓課件成為講解的負(fù)擔(dān)1.PPT課件的標(biāo)準(zhǔn):字大、字少、圖多2.十分鐘制作PPT的三招3.臨場問題:......
結(jié)構(gòu)性思維(第17期) 杭州:2026年05月29日
1.專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,使課程更具啟發(fā)性。2.課程內(nèi)容架構(gòu)清晰,內(nèi)容組織張弛有度。3.理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)極具系統(tǒng)性。4.通過案例解說,讓學(xué)員感悟更深刻。5.在實(shí)際互動(dòng)演練中得到隨學(xué)即用的效果課程大綱第一單元:結(jié)構(gòu)化思維魅力非凡一、開場系列活動(dòng):結(jié)構(gòu)化思維的魅力初現(xiàn)1.提升員工思維嚴(yán)密性2.提高員工之間的溝通效率3......
管理者成長地圖:跨部門溝通與協(xié)作 杭州:2026年05月29日
在企業(yè)內(nèi)部溝通中,跨部門溝通的情景最為復(fù)雜,對(duì)溝通技巧的要求也最高。跨部門溝通的究竟難在何處?如何跨越跨部門溝通三大障礙——責(zé)任真空、責(zé)任轉(zhuǎn)移、本位主義?如何在跨部門溝通博弈中控制話題,引導(dǎo)對(duì)方正向回應(yīng)?協(xié)作部門總是踢皮球該怎么辦?協(xié)作部門犯錯(cuò)后如何防微杜漸?如何與協(xié)作部門共同探討更有效的協(xié)作模......
ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員 廣州:2026年08月03日
-認(rèn)識(shí)環(huán)境管理體系審核的重要性,提高審核技巧及方法-學(xué)習(xí)ISO14001:2015環(huán)境管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境因素的評(píng)估方法-學(xué)習(xí)環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境績效指標(biāo)建立與評(píng)估-了解有效開展審核應(yīng)注意的環(huán)境問題關(guān)注點(diǎn)-提升審核能力及其在審核過程中的運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)容:一、環(huán)境管理體系基礎(chǔ)知識(shí)-ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)背景知識(shí)講解-標(biāo)準(zhǔn)......
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn) 上海:2026年08月05日
以財(cái)務(wù)思維為課程主線,直接貼合參與者的業(yè)務(wù)思維,從財(cái)務(wù)管理維度重述業(yè)務(wù)信息披露、成本和費(fèi)用管控系統(tǒng)等思想;力爭為參與者建立多元化的思維架構(gòu),掌握行之有效的財(cái)務(wù)管理手段,協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升管理工作效能;為轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)部門間戰(zhàn)略合作伙伴奠定基礎(chǔ)。課程收益? 建立財(cái)務(wù)思維框架和財(cái)務(wù)邏輯,將財(cái)務(wù)管理理念融入公司業(yè)態(tài)? 成本概念的......
