臺(tái)州人事管理培訓(xùn)公開課

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（邵杉） 寧波：2026年06月25日

第一模塊對(duì)人力資源管理工作的重新認(rèn)知什么是人力資源管理案例討論《新任經(jīng)理的挑戰(zhàn)》人力資源管理的三套體系、三個(gè)視角、三個(gè)層次業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工知曉人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色澄清業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在業(yè)務(wù)部門的管理職責(zé)與管理范疇角色卡填寫與角色認(rèn)知練習(xí)第二模塊人力識(shí)別探索招聘失敗的原因部門職責(zé)與崗位職責(zé)梳理r......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（汪廷云） 寧波：2026年07月30日

第一講 直線經(jīng)理對(duì)HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合？某企業(yè)一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？?jī)?yōu)秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對(duì)的都是人和事管理的本質(zhì)和定位從技術(shù)到管......

HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴 寧波：2026年07月30日

HR組織架構(gòu)正向HR三支柱結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的人員課程收益知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業(yè)務(wù)價(jià)值關(guān)系，和角色在組織中定位理解3H模型，能夠反思分享個(gè)人實(shí)踐中的信念和行動(dòng)人力資源業(yè)務(wù)伙伴的信念和行動(dòng)學(xué)習(xí)探尋組織有效性的流程、方法，能夠應(yīng)用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發(fā)展路徑和能力模型的，幫......

人才發(fā)展專家認(rèn)證班：勝任力建模+人才盤點(diǎn)+人才發(fā)展體系 杭州：2026年05月29日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長(zhǎng)什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實(shí)施建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項(xiàng)目核心五......

人力資源效能方程式—從財(cái)務(wù)與運(yùn)營的角度讓你更懂HR 杭州：2026年05月29日

HR經(jīng)理、總監(jiān)；中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對(duì)本課程感興趣的人士。【工具包】工具1：HR效能方程式工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法工具3：杜邦分析法在HR中的運(yùn)用工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅工具6： HR價(jià)值表【場(chǎng)景應(yīng)用】應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上應(yīng)用3：利潤(rùn)......

HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴——蔣偉良老師 杭州：2026年06月04日

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各HR專業(yè)工作者課程背景HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門呢？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，......

戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 杭州：2026年06月06日

一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源管理1.先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略形成前考慮人力資源3.融入人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)二、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐1.組織變革管理1）正確的組織設(shè)計(jì)2）工作體系的新安排3）人力資源盤點(diǎn)規(guī)劃4）才能管理與接班人計(jì)劃2.培訓(xùn)與開發(fā)1）培訓(xùn)戰(zhàn)略與規(guī)劃2）企業(yè)知識(shí)管理3）創(chuàng)新與發(fā)展3.績(jī)效管理與反饋1）績(jī)效管理......

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 杭州：2026年06月25日

公司中高層管理、HR管理人員，以及希望提升人力資源管理視野與系統(tǒng)性能力的人員課程收益系統(tǒng)思考：站在經(jīng)營角度思考人力資源管理，構(gòu)建由外而內(nèi)的人力資源管理體系，提升HR系統(tǒng)能力；規(guī)劃轉(zhuǎn)型：樹立戰(zhàn)略HR理念，正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際基于業(yè)務(wù)視角進(jìn)行人力資源規(guī)劃；組織發(fā)展：掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織管理、賦能的方法，提升企業(yè)......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源主管的人力資源管理課程 主講：趙老師

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的人力資源管理工作是一項(xiàng)全員工程，企業(yè)的人力資源管理水平要想提升，必須是全員努力的結(jié)果！越來越多的企業(yè)都在建立自己的HRBP體系，發(fā)揮各級(jí)管理者的人力資源管理職能，提升各級(jí)管理者自身的人力資源管理水平。管理者最重要的三件事就是定方向、搭班子、帶隊(duì)伍。在現(xiàn)代化的企業(yè)里，人力資源工作......

心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用 主講：李老師

企業(yè)內(nèi)部的第一要素是人才，而人力資源管理崗位在企業(yè)中又是與人關(guān)系密切的崗位，在與人溝通的過程中，HR若能掌握必要的心理學(xué)，就可以更好的運(yùn)用在工作中。心理健康狀態(tài)是直接影響員工積極性的重要因素之一，工作中良好的心理狀態(tài)可以激發(fā)員工自身的能力和潛力，從而更好地工作。相反，在不良的心理狀態(tài)下，員工很難有積極、主動(dòng)的工作精神。......

非人力資源的人力資源管理提升訓(xùn)練 主講：蘇老師

企業(yè)管理人員課程形式角色演練+案例研討+問題分析+團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)課程大綱導(dǎo)入：不忘初心方得始終——管理者的HR管理職責(zé)案例分析：劉邦為什么贏了項(xiàng)羽？前德國足球教練勒夫?yàn)槭裁戳粟A了前阿根廷足球教練馬拉多納？小測(cè)試：管理者思維對(duì)錯(cuò)分析1. 帶團(tuán)隊(duì)時(shí)管理者的心理變化曲線數(shù)據(jù)顯示：60%-75%的員工對(duì)上級(jí)管......

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