臺(tái)州薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 杭州：2026年06月01日

2024年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來(lái)全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國(guó)企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國(guó)企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

卓越績(jī)效管理模式及激勵(lì)型薪酬體系構(gòu)建 杭州：2026年06月04日

本課題重點(diǎn)回答下列問(wèn)題：1、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，在理念上找準(zhǔn)方向；2、樹(shù)立全員績(jī)效管理及人才培養(yǎng)理念；3、掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成的有效路徑和方法；4、掌握績(jī) KPI 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)；5、熟悉績(jī)效考核表設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)；6、學(xué)會(huì)以激勵(lì)為導(dǎo)向的績(jī)效面談方法；7、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行工作飽和度分析；8、學(xué)會(huì)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)；9、績(jī)效......

薪酬設(shè)計(jì)與全周期人才激勵(lì) 杭州：2026年06月05日

第一天：一、人力資源管理的新問(wèn)題1.人才供給問(wèn)題：90后00后人口的持續(xù)下降2.人才成本問(wèn)題：政府和員工共同推動(dòng)的人工成本持續(xù)上升3.人才激勵(lì)問(wèn)題：低欲望時(shí)代工作積極性難以保持4.人才籌碼問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的籌碼優(yōu)勢(shì)二、人力資源管理的新體系1.經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？2.企業(yè)增......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 杭州：2026年06月12日

一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職類(lèi)等級(jí)工資表設(shè)計(jì)1.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

涉稅新政下的“新”趨勢(shì)——全面薪酬設(shè)計(jì)及用工模式選擇 杭州：2026年06月25日

一 : 近年來(lái)的新政與稅改深度解讀1、2018-19年主要政策變化盤(pán)點(diǎn)與掃描，哪些法條將對(duì)我們產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響？2、新政策的實(shí)施尺度把握，執(zhí)法的差異如何處理？3、國(guó)地稅合并，企業(yè)用工將受到哪些影響？4、面對(duì)稅改大趨勢(shì)，企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略及破局思路分析二 :社保執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題解讀1. 社會(huì)保險(xiǎn)征繳稽核的程序是什么？企業(yè)應(yīng)如何配......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 杭州：2026年06月26日

企業(yè)家、薪酬績(jī)效管理委員會(huì)成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理（主管）；薪酬管理方面專(zhuān)業(yè)人士課程大綱第一部分 薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則......

輕松搞定績(jī)效薪酬設(shè)計(jì) 杭州：2026年06月26日

解決HR工作三大難點(diǎn)：崗位設(shè)置、績(jī)效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設(shè)計(jì)概論一、員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情三、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 杭州：2026年06月26日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，誰(shuí)擁有一流的創(chuàng)新人才，誰(shuí)就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)權(quán)。人才是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動(dòng)力來(lái)源，是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)中,國(guó)有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營(yíng)造良好的人才發(fā)展氛圍與機(jī)制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ) 主講：何老師

1.理解職位評(píng)估職位評(píng)估的原理：職位是有價(jià)值是可以稱(chēng)重的職位評(píng)估的概念和意義職位評(píng)估要解決什么問(wèn)題案例介紹：職位評(píng)估后的結(jié)果說(shuō)明職位評(píng)估的基礎(chǔ)合理的部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置案例引出：某公司職位評(píng)估前的職位結(jié)構(gòu)互動(dòng)點(diǎn)評(píng)：該職位結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題職位評(píng)估在薪酬體系建立的全流程中的位置職位評(píng)估、職位考察、職位評(píng)價(jià)三者之間的關(guān)系2.......

基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè) 主講：丁老師

第一章：薪酬管理認(rèn)知篇導(dǎo)入：交換與公平理論第一節(jié) 薪酬的類(lèi)別1. 貨幣薪酬2. 非貨幣薪酬第二節(jié) 薪酬四種形式1. 基本工資2. 績(jī)效工資3. 激勵(lì)工資（短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)）4. 員工福利保險(xiǎn)互動(dòng)討論：基本工資、績(jī)效工資、福利、激勵(lì)工資的作用分別是什么第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成1. 內(nèi)部的一致性2. 外部的競(jìng)爭(zhēng)性3. 員工......

激發(fā)組織活力的動(dòng)力源 主講：毛老師

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和人力資源總監(jiān)等【課程大綱】一．為什么要設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系1.案例：一個(gè)激勵(lì)的小故事2.能幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題3. 企業(yè)薪酬的激勵(lì)作用4. 七大錯(cuò)誤薪酬二．什么是企業(yè)薪酬體系1. 全面薪酬概念薪酬本質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)之工資薪酬結(jié)構(gòu)之分紅薪酬結(jié)構(gòu)之股權(quán)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心案例：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬類(lèi)......

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