臺州績效管理培訓公開課

企業績效體系兩天方案班 杭州：2026年05月29日

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題；1.績效排名與傳統文化2.不愿意大大超額目標3.考核周......

基于戰略的績效體系設計實戰訓練營 杭州：2026年05月29日

戰略年年定，為什么落不到部門、落不到崗位、落不到行動？績效做了一堆，為什么只是走流程、打分、填表，不解決增長？目標分解下去，為什么上下不一致、橫向不協同、責任沒人扛？KPI 拍腦袋定，為什么員工不認可、考核不公平、激勵沒效果？流程制度一大堆，為什么執行打折扣、推諉扯皮多、內耗嚴重？只會考核打分，為什么沒有復盤、沒有改進......

預算和績效管理一體化解讀暨績效評價實務與實踐案例分析 杭州：2026年06月01日

一、預算和績效管理一體化的背景及意義1.預算和績效管理一體化的政策背景2.預算和績效管理一體化的現實意義3.預算和績效管理一體化的主要內容4.預算管理一體化相關制度解讀(1)《預算管理一體化規范》解讀(2)《預算管理一體化系統技術標準》解讀5.預算管理一體化建設總體思路和財務管理機制(1)預算和績效管理一體化進程中存在......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建 杭州：2026年06月04日

企業高層管理人員、人力資源經理/主管、薪酬績效經理/主管及HR從業人員等課程大綱第一講：績效管理概念導入1、績效考核的三笑（企業、干部、員工）2、績效考核與績效管理的區別3、什么是卓越績效管理4、績效=能力×意愿×環境5、基于情景領導的績效管理6、案例討論：誰的錯？（案例討論）7、績效考核職責分......

大數據時代的績效管理培訓班 杭州：2026年06月04日

1. 理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；2. 理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；3. 理解如何與下屬共同完成績效評估；4. 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能課程大綱一、人力資源管理3P理念（Position/Per......

人才戰略——打造支撐績效的人才經營 杭州：2026年06月05日

一、頂層思考：人才戰略的整體規劃與典型問題1.開篇案例：某中小企業面對的挑戰2.開篇問題：業務與人才的雙維度3.起點模型：“招培借留”的基本邏輯4.案例場景：三個人才問題與現實性思考5.中小企業案例中的人才管理基本邏輯6.參考：人才管理的基本過程（TTSC價值鏈）7.反求諸己1：人才戰略的診斷工......

績效管理體系設計 杭州：2026年06月13日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

如何運用OKR績效管理引爆企業新增長 杭州：2026年06月26日

1.OKR制定5步法2.OKR撰寫范式3.OKR檢查要點4.OKR四會流程5.OKR管理表格6.OKR落地指南課程亮點1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用3.重實戰：設計大量結合真實業務場......

績效管理培訓內訓課程

從績效管理到績效溝通（劉曉） 主講：劉老師

非人力資源部門的管理者能夠樹立正確的績效管理的管理觀念切實有效地掌握績效管理的具體過程與方法，從而進行有效改善與實施學會績效溝通與面談的方法與工具，加強過程中的輔導和監控通過學習組織內部上行、下行、平行溝通的原理，認識到溝通協調的重要性及存在的問題與障礙，進而有效化解與解決【課程對象】企業各級管理人員【課程內容】管理者......

提升組織效能，打造組織核心競爭力的金鑰匙績效輔導和面試技巧 主講：毛老師

了解績效輔導與績效面談的重要性學習績效輔導與績效面談的技巧與方法能針對四類不同下屬采取針對性輔導方式，提升輔導成效能初步運用績效面談六步驟進行面談，并清晰其中的關鍵點能針對不同下屬采取差異化的面談方式，提升面談成效能運用績效面談的九技巧，減少下屬的心理阻抗，達成績效改進共識【課程對象】企業主管級以上的管理者【課程大綱】......

績效管理知識要點 主講：師老師

績效是組織發展的指標、也是組織管理有效性的晴雨表。績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。傳統的、狹義的績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。這個層次的績效管理與考核有較多的重合。廣義的績效管理基于組織戰略導向和......

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