臺州招聘技巧培訓公開課

卓越面試官—立體畫面感精準面試法 杭州：2026年05月29日

人力資源總監、經理，HR工作者課程收益認知甄選標準與業績關系運用甄選標準測量應聘者掌握多種面試的甄選技術讓面試官們做出一致評價課程大綱一、招聘面試導論1、決定員工表現的因素有哪些？2、如何統一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結論有何關聯？視頻鑒賞：《500強企業的面試過程》二、如何甄選態度1、甄選標準分項:&minu......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 杭州：2026年06月03日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......

“讀心術”精細化招聘、測評 杭州：2026年06月04日

講授法+行動學習法+案例分析法+情境演練法+互動辯論【課程大綱】前言：應用讀心術、心理學、測評技術大大提高招聘精準度的案例分析第一部分 讀心術+冰鑒技術：找準應聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度1、讀心術+冰鑒技術分析各類型人際風格的特征如何通過走路的表現快速判斷對方的人格如何通過語音的特征快速判斷對方的人格如何通過手勢的......

用經營的思維做人才招聘 杭州：2026年06月27日

前 言：第一章：思維篇——人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業經營2個維度本質4.老板要省錢的HR，還是要經營的HR？5.經營思維的HR第一要務修煉6.HR戰略的依據從何處來7.案例：HRD為什么認為老板總在變第二章：規劃篇—......

向騰訊學習：人才招聘體系構建 杭州：2026年07月03日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現實：業務部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強公司人力部門不叫HR？3、四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質4、招聘HR的人力資源角色定位和招聘金字塔【現場討論】HR如何有效貼近業務？【案例分析】招聘經理與業務部門有效溝通第二部分：基于企業戰......

人才招聘策略與方法 杭州：2026年07月27日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

高效招聘甄選技巧 杭州：2026年08月01日

1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。5.方案性-......

中層經理的人力資源管理 杭州：2026年08月01日

模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規劃和計劃管理工作3.部門人力資源規劃的操作程序與方法4.如何......

招聘技巧培訓內訓課程

金牌面試官--高效招聘與精準面試 主講：李老師

第一單元：人員招聘管理第一節、什么是招聘第二節、招聘有什么用第三節、招聘中常見的誤區第四節、招聘中應該做到什么第五節、如何打造企業招聘系統第六節、不同行業的發展關鍵第七節、不同行業的用人思路第二單元 招聘準備與管理第一節、用人的五重境界第二節、招聘與營銷第三節、招聘的標準第四節、招聘計劃第五節、招聘渠道第六節、招聘前準......

慧眼識人：目標選才 主講：李老師

保險公司中層管理者【培訓成果】原理展現—從標準到方法，從理論到實踐，提示選拔的核心；工具呈現—評價中心多種測評工具，層層剖析，熟練掌握；隨堂練習—邊學邊練，學練結合；輸出成果--《關鍵崗位人才標準》、《無領導小組討論評分表》、《結構化試題》等?！菊n程大綱】【開篇故事】：一團槽的招聘企......

華為人員甄選與面試 主講：郭老師

一、華為招聘與調配框架 1、華為招聘與調配框架 2、華為人力資源規劃與招聘計劃制定 3、華為端到端的招聘業務管理流程體系 【案例】：華為如何建立一體化招聘管理體系管理招聘的質量、成本與進度 二、華為招聘方案與流程設計 1、華為招聘方案設計步驟 2、華為招聘分析要素 【案例】：華為是如何進行校園招聘競爭對手分析的 3、華......

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