臺(tái)州人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤點(diǎn) 寧波：2026年06月11日

使學(xué)習(xí)者理解人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的理念和思路，掌握相關(guān)的方法和工具，有效進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才管理：理解人才梯隊(duì)建設(shè)的范疇和相關(guān)重要概念掌握甄別關(guān)鍵崗位的核心思路和方法掌握關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的重要原則和典型方法掌握關(guān)鍵崗位人才資源池建設(shè)的全景概要和主要工作方法培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)人力資源管理者、關(guān)鍵部門中高層管......

人才發(fā)展專家認(rèn)證班：勝任力建模+人才盤點(diǎn)+人才發(fā)展體系 杭州：2026年05月29日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長(zhǎng)什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實(shí)施建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項(xiàng)目核心五......

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分 杭州：2026年05月29日

1.掌握企業(yè)組織架構(gòu)的概念、類型和設(shè)置的原則2.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后實(shí)施的要?jiǎng)t3.組織架構(gòu)圖繪制的程序和基本方法4.明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理5.掌握新型組織結(jié)構(gòu)模式6.掌握企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控課程對(duì)象企業(yè)管理者、人力資源總監(jiān)課程大綱課前準(zhǔn)備：本企業(yè)的組織架構(gòu)圖開篇研討：兩個(gè)維度衡量自己企業(yè)的架構(gòu)圖......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 杭州：2026年06月01日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管、勞動(dòng)關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國(guó)企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績(jī)效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國(guó)企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與應(yīng)用 杭州：2026年06月03日

掌握精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵崗位的方法、建立關(guān)鍵崗位勝任力模型及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掌握人才盤點(diǎn)實(shí)施3步驟，獲取人才盤點(diǎn)匯報(bào)PPT及應(yīng)用工具直接落地掌握梯隊(duì)人才發(fā)展路徑，從而建立敏捷型人才培養(yǎng)3E模型掌握留住梯隊(duì)人才的原則及方法，確保人才穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認(rèn)......

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2026年06月04日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程目標(biāo)理念先行：概念厘清，理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵方法跟進(jìn)：掌握任職資格體系的設(shè)計(jì)方法學(xué)以致用：掌握基于任職資格體系的人才梯隊(duì)建設(shè)管理應(yīng)用解決方案經(jīng)驗(yàn)分享：分享國(guó)內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實(shí)施任職資格體系與人才梯隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)課程大綱第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的......

AI+智能體：構(gòu)建一人多崗多能的高效組織 杭州：2026年06月05日

第一天課程內(nèi)容第一部分：0部署，利用IMA的免費(fèi)知識(shí)庫(kù)完成工作1.用IMA搭建專屬自己的知識(shí)庫(kù)（手機(jī)APP+微信小程序+電腦）三端打通2.用自己的知識(shí)庫(kù)，不涉密的情況下快速完成工作3.如何加入別人的知識(shí)庫(kù)和分享自己的知識(shí)庫(kù)4.使用IMA快速輸出想要的資料第二部分：智能體（Agent）下一個(gè)風(fēng)口1.Manus的演示樣例和......

有效人才梯隊(duì)建設(shè) 杭州：2026年06月16日

? 理解人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的理念和思路 掌握相關(guān)的方法和工具 ，有效進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才管理：? 理解人才梯隊(duì)的范疇和相關(guān)重要概念? 掌握人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的重要原則和典型方法? 理解人才資源池建設(shè)的全景概要和主要工作方法? 積極探討新的時(shí)代背景下人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理或培訓(xùn)管理......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《非人力資源的人力資源沙盤課程》 主講：郭老師

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程，從人力資源管理的全貌出發(fā)，系統(tǒng)介紹人力資源管理的主要模塊，樹立直線經(jīng)理、一線管理者的人力資源管理意識(shí)，并幫助您快速掌握選、育、用、留各個(gè)工作模塊的工具、方法和技巧，在提升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善組織績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力水平的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)與人力資源部門的緊密協(xié)作。使學(xué)員學(xué)習(xí)人才的選（人才甄選）、用（績(jī)效......

企業(yè)直線干部人力資源管理 主講：丘老師

第一部分：企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵： 企業(yè)人力資源的獲取； 企業(yè)人力資源的保持； 企業(yè)人力資源的發(fā)展； 企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)； 企業(yè)人力資源的調(diào)整。 企業(yè)專職干部與企業(yè)直線干部在人力資源工作中的角色分工； 企業(yè)人力資源工作如何配合企業(yè)戰(zhàn)略； 第二部分：企業(yè)的用人： 圈內(nèi)用德，圈外用才； 先兒子，后女婿； 管理者的技能問題；......

出海企業(yè)的人力資源體系化建設(shè)及能力提升 主講：張老師

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)【課程對(duì)象】本課程適用于已經(jīng)出海或者即將出海的企業(yè)的中高層，企業(yè)......

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