熱門搜索關鍵字
臺州銷售培訓 北京電話銷售培訓 上海超市管理培訓 廣州銷售經理培訓 深圳銷售策略培訓 蘇州銷售技巧培訓 杭州銷售團隊建設培訓 福州銷售渠道管理培訓 無錫大客戶銷售培訓 南京客戶關系管理培訓 門店培訓 店長培訓 經銷商培訓 銷售精英培訓 客戶管理培訓 渠道策略培訓 銷售團隊培訓 促銷策略培訓 促銷策劃培訓 銷售人員培訓 銷售策略培訓 銷售系統培訓 銷售流程培訓 經銷商管理培訓 顧問式銷售培訓 渠道銷售技巧培訓 電話銷售技巧培訓 大客戶銷售技巧培訓臺州銷售渠道管理培訓公開課
銷售渠道建設與渠道管理 寧波:2026年05月29日
通過本期課程的學習,你將更多地了解與掌握如何針對市場與對手開展分析,對自身特點與優勢經行判斷,從而確立出一套與眾不同的差異化經營之路,使我們企業自身的利益最大化;不僅是授人以“魚”,更重要的是授人以“漁”培訓受眾:組織內各部門管理者及骨干員工課程收益:了解除了價格,我們在......
區域市場開發與談判技巧 杭州:2026年05月29日
1.對區域市場進行全面的調查分析后找出目標市場;2.制定區域市場開發計劃并快速找到優質的經銷商;3.規范區域市場開發拜訪步驟與客戶溝通談判技巧;4.規避區域市場開發過程中可能遇到的問題與陷阱;5.全面提升業務人員區域市場開發“單兵作戰”能力。課程大綱一、區域市場開發前期調研1.了解客戶現狀(質量......
銷售渠道的建設與管理 杭州:2026年07月02日
總經理、銷售總監、運營總監、培訓總監、銷售經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等等【課程模式】課堂講解,案例分享分析,學員分組討論,情景互動,模擬演練【課程大綱】第一章 勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝----內卷時代的自我變革小組討論1:我們為何會不如某些我們的競爭對手?打鐵先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎是運作者......
新零售時代渠道開發與運營維護 杭州:2026年07月03日
市場競爭愈演愈烈,資源投放逐年上升,經銷商哭窮、區域經理叫苦,個別區域市場紅燈頻閃,結果一流產品、找到二流經銷商、做成三流市場。公司的各項政策到了一線市場,完全變樣了。區域市場規劃、開發與日常管理維護成為營銷目標實現的關鍵所在。對于依靠通過經銷商來實現銷售利潤的企業,在面對經銷商的時候會碰到一個很大的問題: 如何高效地......
經銷商管理與渠道雙升級策略 杭州:2026年07月10日
本課程幫助經銷商及操盤手了解公司化運營、門店的區域市場經營分析與規劃、門店的運營管理等方面的知識與技能,提高門店的競爭力和管理效率。通過學習,學員能夠更好地應對市場競爭,提高門店的經營效益。課程大綱第一講:懂經營、經銷商的零售區域經營規劃一、基業長青的門店業務目標規劃1、區域市場全景分析-全景分析的4個維度2、區域市場......
區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 杭州:2026年07月10日
第一單元:區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎?難題一:“市場開發屢不成功”難題二:“開發成功沒有銷量”難題三:“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題,失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃?二、如何做好你的區域市場規劃?1、學會S......
工業品(B2B)渠道管理與渠道績效提升 杭州:2026年08月14日
引言:分銷商管理的六項工作①評估選擇 ②運營支持 ③激勵控制 ④協調督導 ⑤考核評估 ⑥調整優化第一單元 分銷商的運營支持·渠道區域經理的定位:成為分銷商的經營顧問·不同階段分銷商需求不同·協助經銷商制定分階段的業務發展規劃·推動分銷商進行組織化運營與公司化運作&......
全能型渠道經理實戰動作訓練 上海:2026年05月29日
總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程大綱:第一單元:區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎?難題一:“市場開發屢不成功”難題二:“開發成功沒有銷量”難題三:“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以......
銷售渠道管理培訓內訓課程
終端提升與渠道拓展 主講:鄧老師
骨干員工、儲備店經理、區域經理、運營經理、中高層管理人員課程大綱:第一部分: 終端提升一、門店的特點與終端銷售的不同意義1、門店因產品形態不同采取的銷售方式2、影響終端銷售的因素3、隱性渠道對門店銷售的影響二、硬終端門店掌控的業務動作方式門店硬終端-----基本銷售管理1、終端建設正確的心態,認識到終端建設2、制定科學......
《廠商共贏---實現經銷商高速發展之道》 主講:陳老師
綜合式最佳培訓效果:講授式+體驗式+教練式+互動式+多媒體式對培訓對象進行現場模擬訓練,使其得到體驗式的分享和啟示,從而使培訓效果達到最佳。【課程大綱】第一章:開啟你的成功之道1、廠商一家親:統一思想、擁有共同的戰略目標---做大做強2、創業心態與成功心態分析1)沒有發展遠景,小富即安;2)依賴,等待廠家的支持,不主動......
決勝終端——讓終端的排面由我說了算(小店業務) 主講:孫老師
高效聽課+現場答疑;核心理論+案例分析;實操工具+高頻互動課程大綱互動式提問:1. 小店業務當前面臨的問題與困境是什么?2. 發生了什么?3. 我們應該怎么辦?第一講:為什么要做好小店業務?一、世界零售業態發展進程及變化1. 從傳統零售到新零售2. 從簡單到復雜3. 從貨場人到人貨場4. 從傳統零售到人人零售二、中國零......
