臺州銷售團隊建設培訓公開課

狼性銷售團隊復制兵法 杭州：2026年06月26日

建立狼性銷售團隊的文化氛圍學習狼道精神，銷售工作中迅速調整心態(tài)，達到巔峰狀態(tài)掌握銷售實戰(zhàn)的核心理念和相關實用技巧學會在銷售中拓寬視角，轉換角度，應需制定解決方案學會引導駕馭客戶需求，完成從產品介紹高手到客戶顧問的轉變提升大客戶銷售技能、完成銷售目標學員對象：營銷副總、總監(jiān)、大客戶經理、銷售經理課程大綱第一單元 團隊概念......

打造狼性企業(yè)營銷團隊 杭州：2026年07月30日

第一環(huán)、營銷體系的思維認知了解銷售的心理運轉軌跡狼性總裁的十種營銷思維如何塑造有效的結果思維第二環(huán)、營銷體系的團隊管理不同的營銷歷程傳遞不同的理念營銷發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢打造優(yōu)質團隊的七個特征第三環(huán)、銷售目標制定與實現管理動作指標拆解與標準制定目標制定六步法六大銷售管理流程第四環(huán)、營銷團隊管控與建設銷售經理六大控制要素狼......

當好領頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 杭州：2026年07月31日

一、高績效團隊管理者如何招人？1.如何區(qū)分人員和人才？2.不是所有的精英團隊都需要人才3.人才難找，又如何讓人才濟濟？4.找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、高績效團隊管理者如何培訓1.銷售團隊的核心要素：“上下同意”GEM模式打造：a)銷售團隊的底層忠誠度打造是很多企業(yè)難以逾越的障礙，......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執(zhí)行力 上海：2026年05月29日

總經理，銷售總監(jiān)，銷售經理等課程大綱一、銷售團隊執(zhí)行力狼性特征1、為什么向狼學習2、狼的性格特點3、認識狼性覺醒自我4、狼性文化與團隊精神5、銷售制度案例分析6、從科學的管理機制與制度設計開始7、解說：制度、機制與體制8、制度設計的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團隊從博弈到機制設計1、游戲規(guī)則的參與者與制定者2、機......

營銷團隊建設中的“法”與“道” 上海：2026年05月30日

鮑老師作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師，他將自身的學術背景和豐富的工作經驗融入培訓實踐中，使技能培訓效果得到增強，從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發(fā)學員的互動與提問， 通過生動形象的案例， 講述公司治理及團隊管理的“法”與“道”。咨詢式授課 &mda......

怎樣當好銷售經理—銷售團隊管理 上海：2026年06月23日

開篇：“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利”，這是克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中一句著名的話，也是任正非極為推崇的一句話。模塊一：銷售團隊的共同目標戰(zhàn)略和銷售規(guī)劃聯(lián)結戰(zhàn)略和銷售任務模塊二：銷售團隊人員的遴選與培養(yǎng)科學的招聘方法實效的培訓流程模塊三：銷售團隊的運營團隊的溝通與激勵銷售團隊......

如何構建高效能的銷售團隊 上海：2026年06月25日

銷售經理、銷售總監(jiān)、HR總監(jiān)、總經理課程特點：1、快速理解掌握價值銷售的理念和思路；2、豐富的真實案例和行業(yè)案例，便于理解和掌握；4、大量的角色扮演，通過每個學員的參與，讓知識快速轉化為經驗。授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、強調學員參與課程大綱：一、高效能銷售團隊的銷售文化1.......

如何打造卓越銷售團隊管理 上海：2026年06月25日

各級銷售團隊的管理人員【課程大綱】1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？......

銷售團隊建設培訓內訓課程

卓越銷售團隊管理 主講：田老師

銷售分公司總經理授課形式：講授、測試、練習、小組討論、案例分析、視頻觀摩點評相結合；課程目的：破解銷售團隊管理的困局，明晰系統(tǒng)的銷售團隊管理思路和方法；樹立現代企業(yè)經營管理意識和理念，明確作為團隊領導者應該具備的素質，掌握團隊中銷售人員的“選、用、育、留”方法，塑造精英銷售團隊，提升領導者團隊管......

心靈成長訓練 主講：于老師

◆ 培訓對象：公司各層級主管??授課形式： 課堂理論學習、討論、活動、分享、對話、教練回應、小組工作坊、晚間作業(yè)、創(chuàng)作、游戲等豐富內容。（三）、高效團隊課程的核心優(yōu)勢：◆ 《心靈成長》在短短3年從3人發(fā)展到400人的團隊，團隊業(yè)績在三年的時間由十幾萬增長到現在幾千萬，每年倍增，其本身就是一個最好的見證！◆ 《心靈成長》......

銷售經理的銷售團隊管理 主講：楊老師

單元一：銷售經理的角色認知與職責 1、銷售經理與銷售代表的工作差別 2、銷售經理工作中常見的觀念誤區(qū)和管理誤區(qū) 3、銷售經理的管理職能與工作職責 4、銷售經理角色定位 5、優(yōu)秀的管理者特質 6、銷售團隊管理的要求 ?對于銷售人員 ●做好銷售人員的甄選 ●對銷售人員的專項能力訓練 ●針對銷售人員的隨崗輔導 ●銷售人員的有......

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