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卓越組織三合力團隊構建 溫州:2026年08月15日
一、成長之困組織的成長和創新可持續,則組織團隊必須具有卓越的求知力(對新知識學習探索)、轉化力(對知識的物理研讀解碼)、行動力(新知的維新試錯糾錯與篤行),三力缺一不可,三力要合一,即為:組織三合力。二、團隊之殤2.1民企現狀改革開放30多年,中國民營企業摸著石頭過河,導入西方現代管理模式,引進西方先進管理人才,進行西......
全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 寧波:2026年07月29日
2021年是貫徹落實十四五規劃的第一年,按照黨中央、國務院關于國資國企改革的決策部署,落實國有企業改革三年行動方案的第二年,要大力推動國資國企深化改革的各項舉措落實落地,為經濟高質量發展增添新動能,扎實推進建設現代化經濟體系,建立和完善現代企業制度。監事會是現代企業制度中的重要機構,完善監事會制度和提高監事會成員的實務......
智能化時代AI賦能央國企六位一體大監督體系構建暨國有企業合規管理操作實務高級研修班 杭州:2026年05月29日
各單位主管領導、副總經理、董(監)事辦公室、總法律顧問、法務部、法務合規部、法務審計部、紀檢審計部、監察審計部、企管部、合同管理部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、財務部、綜合部、內審總監/經理等相關人員。培訓內容第一部分 AI賦能央國企六位一體大監督體系構建操作實務(一)AI賦能央國企六位一體大監督體系構建框架思......
《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 杭州:2026年05月29日
各國有企事業單位主管領導、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、法務合規部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、審計監察部、紀檢審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、綜合部、招標采購部等法務相關人員。課程大綱:一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實務1.《民法典新合同司法解釋》:一般規定、合同成立2.《民法......
向華為學:華為機制建設--流程管理重塑經營機制 杭州:2026年06月05日
一、流程管理的基本要素1.流程管理的核心知識1)流程管理的基本概念2)流程管理的P-D-C-A2.流程管理的核心作用1)聚焦客戶需求,核心價值創造2)承接公司戰略,細化任務執行3)堅持流程績效,審計優化完善4)消除個人依賴,突顯組織能力3.流程管理就是一場變革管理1)流程管理的變革理念2)流程管理變革準備度3)流程變革......
內部控制與全面預算管理 杭州:2026年06月05日
1、 掌握先進的內部控制和風險管理理論,了解企業內部控制規范體系2、 掌握預算管理理論,學會如何進行預算管理3、 掌握內部控制日常管理要點,不斷保持內部控制的先進性與有效性4、 明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統5、 掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果并進行改進6、 通過企......
新形勢下企事業單位干部履職規范和風險防范專題培訓班 杭州:2026年06月09日
1、各類企事業單位(含國企、央企、民營企業、事業單位)中層及以上管理人員、部門負責人;2、國企董事會、監事會成員,經理層及董監辦、風控部、法務部等核心部門人員;3、事業單位行政辦公、安全管理、人事管理、財務管理等關鍵崗位干部;4、各級國資監管部門、事業單位主管部門相關負責人及工作人員。課程大綱:(一)“十五......
企業內控4.0:企業經營風險一體化應對策略 杭州:2026年06月26日
當今社會唯一確定的就是不確定性。當數字化時代來臨,當風險成為常態,與時俱進的內部控制將為企業構筑起堅固的防火墻,高效的風險管理將從防御工具升級為競爭利器。人們總是高度關注公司的業績而忽視風險,沒有良好的內部控制和風險管理,再好的業績都是無源之水無本之木。本課程幫助企業在滿足合規性要求的基礎上,將內部控制與企業戰略、業務......
內部控制培訓內訓課程
創業全流程避坑 主講:李老師
● 涵蓋創業由始至終五個管健轉折點,全流程擊破創業危機● 解讀企業創立期籌備要點、頂層架構設計原則及常見出資誤區● 規避企業成長期股權、信用、宣傳三大雷區風險● 收獲企業加速及轉型期必備的人員資源與資金方案● 強化企業危機期糾紛解決策略,從容面對潛在威脅課程風格:▲ 實踐導向,結合最新案例切中創業要點與焦點▲ 還原真實......
股權架構設置與合伙方案 主講:李老師
● 明晰股東間權責與利益,背靠3大股權模型與合伙思維維護企業穩定發展● 合理設計與分配股東與公司間的貢獻與回饋,完善股東進入退出機制● 面對資本市場的股權融資、股權稀釋等情況下提前準備、應對自如● 以股權激勵為凝聚員工與企業有效路徑,四種激勵工具助力企業實現有效創收● 辨識股權交易各環節的風險要點,三項防控手段避免股權......
企業并購過程中的文化整合 主講:梁老師
總經理、部門經理等企業的中高層管理人員課程內容1、企業并購的基本概念2、企業并購的流程3、企業文化概論4、企業文化與組織業績的關系5、兼并與并購中文化的作用6、在并購的不同階段把握企業文化盡職調查過程中對雙方企業文化的診斷合同談判對未來企業文化的磋商宣布交易交易前過渡交易日建立企業文化的決定步驟:交易后文化的整合組織溝......
