臺州采購管理培訓公開課

新常態下公共資源交易平臺整合與招標采購監督管理 寧波：2026年06月04日

（一）《整合建立統一的公共資源交易平臺工作方案》解讀分析1.國務院等有關政策、《工作方案》整體思路、整合范圍和整合目標；2.公共資源交易市場統一規則體系、監督及體制保障等方面的要求；3.公共資源交易平臺和電子交易公共服務信息平臺、交易平臺的內在關系和整合；4.《電子招標投標管理辦法》解讀；5.《電子招標投標系統檢測認證......

采購供應戰略與戰略采購實施 寧波：2026年06月29日

企業新產品開發、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！企業越來越看重采購人員開發的供應商能力,采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是為企業尋求戰略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2026年05月29日

如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經驗。—創造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。如何塑造一種合適的......

供應商管理與雙贏采購談判 杭州：2026年05月30日

顛覆認知：根本轉變對供應商管理與采購談判的認知達成共識：幫助達成供應商管理與采購談判行動共識掌握技術：讓學員快速掌握實戰供應商管理與采購談判技術工具找準問題：幫助學員找準供應商管理與采購談判的實戰難題解決難題：運用工具現場演練解決供應商管理與采購談判實戰的難題效益轉換：實戰工具快速實現公司的供應商管理與采購談判突破課程......

高級談判策略與強勢供應商應對 杭州：2026年05月30日

企業高層管理者、采購部經理、采購人員、銷售部經理、基層銷售等需要提高談判技巧者課程大綱第一篇 談判理念一 、 談判基本理念1.談判是人們解決分歧和沖突、為達成一致而協議磋商的過程。2.談判是雙贏的游戲3.談判是合爭的游戲4.談判的實質是利益的切割或交換5.談判所多得都是凈利第二篇 談判 過程一、 談判準備1.收集談判信......

實戰控標策略與質疑投訴技巧專題培訓班 杭州：2026年05月30日

投標單位（負責公司企劃、市場營銷總監、區域營銷主管、項目營銷人員、售前人員及招投標相關人員等）。課程內容真實案例解析：xxx項目中標金額5000萬是如何逆勢翻盤？第一講：招投標法律必備常識與案例解析1、招標投標法律法規與政策體系及其效力層級介紹；2、招投標過程中對同品牌產品下投標、評標的相關規定3、對投標人資格的限制性......

審計巡查視角下國有企業招標采購合規管理與實操案例解析專題培訓班 杭州：2026年06月03日

習近平總書記強調，守法經營是任何企業都必須遵守的一個大原則，企業只有依法合規經營才能行穩致遠。為深入貫徹習近平法治思想，國務院國資委于2022年8月公布42號令《中央企業合規管理辦法》并督導各地方國有資產監督管理機構參照該辦法，指導所出資企業加強合規管理工作。同年，目家發展改革委聯合公安部、審計署等十三部委局發布《國家......

采購專業能力提升實戰訓練營 杭州：2026年06月06日

一戰略采購1. 外部對企業的挑戰2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個階段5. 戰略采購的5個關鍵點二采購關系與開發管理1. 供應商如何分類？（風險維度案例）2. 供應商如何分類？（支出維度案例）3. 戰略類如何雙贏？4. 瓶頸類如何管理？5. 日程類如何整合？6. 杠桿類（作坊型）如何改進？7. Kr......

采購管理培訓內訓課程

供應商關系管理 主講：王老師

采購幾乎就是關系！如果你不是一個關系管理者，你在采購團隊中就不能有效工作；如果你不能看清雙方的供應關系，你就不能在供應市場里代表你的組織；如果你不了解什么在驅動利益相關者，你就不能在采購環節里與各利益相關者一起工作。未來的采購部門將會負責“關系管理”。在整個職業生涯里，供應商管理者必將管理很多關......

新形勢下依法招標采購和非招標采購實戰技巧 主講：南老師

第一單元 招投標行業的重大變革情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和重大調整3.解讀《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》重大變化關注點4.解讀《非招標......

供應商選擇要點和供應商質量控制 主講：范老師

生產經理，采購管理、SQE、質量管理、產品研發設計。【課程大綱】一、選擇供應商的關注要點1. 材料質量穩定2. 生產流程可控3. 生產能力覆蓋4. 交貨周期5. 材料價格6. JIT送貨及時7. VMI8. IT/System9. 售后服務10. 財務清晰二、供應商的關注要點如何評估？1. 供應商質量質量評估的方法1）......

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