臺(tái)州生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 溫州：2026年08月22日

一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會(huì)，避免開會(huì)無人......

“熱流道模具注塑成型技術(shù)”高級(jí)研修班 寧波：2026年05月30日

注塑相關(guān)企業(yè)副總、廠長、注塑部經(jīng)理/主管、模具部經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、注塑生產(chǎn)工程師、注塑試模工程師/技術(shù)員、模具設(shè)計(jì)工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等相關(guān)技術(shù)管理人員。課程大綱1、熱流道模具注塑成型時(shí)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；2、熱流道模具的種類、結(jié)構(gòu)及組成；3、如何正確選擇優(yōu)質(zhì)的熱流道模具；4、如何選擇熱......

注塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)與檢測技術(shù) 寧波：2026年05月31日

1、認(rèn)識(shí)注塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作的重要性及價(jià)值；2、注塑生產(chǎn)過程中注塑機(jī)故障多的原因分析；3、注塑機(jī)的正常使用壽命一般是多少年；4、目前注塑機(jī)保養(yǎng)工作中存在的誤區(qū)；5、如何建立一套科學(xué)的注塑機(jī)“三級(jí)保養(yǎng)”制度；6、注塑機(jī)保養(yǎng)員工作職責(zé)；7、注塑機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容；8、注塑機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表；9、......

計(jì)劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 寧波：2026年06月09日

預(yù)測、計(jì)劃和物料控制是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過來物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔......

精益基礎(chǔ)-精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用 寧波：2026年06月23日

第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭開傳統(tǒng)工廠的廬山真面目? 真的需要很忙嗎？? 貴等于值錢？? 砍掉你 30%的肥肉沒商量? 我們?nèi)ハ蚰睦铮课覀兩碓诤翁帲? 增值與非增值? 七大浪費(fèi)的定義、特征、原因? 6S 與可視化控制二 價(jià)值流圖析-系統(tǒng)改善的卓越工具? 價(jià)值流的意義? 誰來繪制價(jià)值流? 如何......

FMEA過程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 寧波：2026年06月23日

第一章: FMEA基礎(chǔ)什么是FMEAFMEA的發(fā)展歷史為什么要做FMEA職責(zé)分工.FMEA的時(shí)機(jī)PFMEA與DFMEA區(qū)別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點(diǎn)七步法采取措施的時(shí)機(jī)評(píng)分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習(xí)第三部分如何實(shí)施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習(xí).第二......

精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 寧波：2026年06月25日

第一天 上午破冰：大野耐一為什么劃個(gè)圈子讓車間的負(fù)責(zé)人站在里面？一、精益系統(tǒng)概述為何企業(yè)選擇推行精益？中美制造成本競爭力對(duì)比市場多品種，少批量全球化競爭豐田生產(chǎn)方式保證業(yè)績長盛不衰精益屋和精益原則精益（企業(yè)瘦身指的是什么）；精益生產(chǎn)方式定義豐田屋詳述精益推進(jìn)路徑圖精益思想--五原則準(zhǔn)時(shí)化的三個(gè)必要及背后的思想自働化的兩......

5S與目視化管理(含參觀) 寧波：2026年06月26日

在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理。本課程介紹5S的基本理念和直觀快......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

產(chǎn)品審核VDA6.5 主講：朱老師

技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。培訓(xùn)內(nèi)容：1 產(chǎn)品審核介紹2 定義與產(chǎn)品審核的目的3 產(chǎn)品審核的流程4 產(chǎn)品審核的籌備和策劃5 產(chǎn)品審核提問表6 產(chǎn)品審核的實(shí)施7 數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查8 產(chǎn)品審核結(jié)果的評(píng)定9 產(chǎn)品審核報(bào)告10 根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制定糾正措施11 產(chǎn)品審核實(shí)例......

管理人員的八項(xiàng)核心管理技能提升 主講：冉老師

一、 了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、 發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)；四、 能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、 培養(yǎng)主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善；六、 了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對(duì)......

班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理八大利器 主講：劉老師

企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長等。課程形式◆理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。◆講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。◆每一模塊都會(huì)講解該類活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。課程大綱一、班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理概述1、什么是現(xiàn)場管理，什么是現(xiàn)場精細(xì)化管理2、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本理念......

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