臺(tái)州戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下的企業(yè)投融資管理 臺(tái)州：2026年06月27日

做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“內(nèi)循環(huán)”周期，擺在大家面前的只有三條道路：其一，合縱連橫、抱團(tuán)取暖；其二，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)；其三，急流勇退、把企業(yè)賣掉。無(wú)論是選擇“進(jìn)”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新 臺(tái)州：2026年06月27日

1、全面理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略模式2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性4、全面理解互聯(lián)時(shí)代戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式5、全面掌握互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素6、全面平衡互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程中的五大平衡學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程大綱：一、互聯(lián)時(shí)......

中國(guó)合伙人 溫州：2026年08月21日

第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)制進(jìn)入機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，發(fā)展機(jī)制管理機(jī)制，考核機(jī)制，退出機(jī)制第三板塊：八大模式創(chuàng)業(yè)合伙，事業(yè)合伙，門店合伙用戶合伙，項(xiàng)目合伙，城市合伙資本合作，產(chǎn)業(yè)合伙......

李品的經(jīng)營(yíng)分析核心技能訓(xùn)練課 寧波：2026年06月11日

一、 經(jīng)營(yíng)分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)分析誤區(qū)經(jīng)營(yíng)視角下的好的經(jīng)營(yíng)分析到底該怎么做？- 結(jié)合業(yè)務(wù)，解讀數(shù)據(jù)背后的動(dòng)因- 業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)- 精細(xì)化業(yè)務(wù)分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場(chǎng)景化深入探析經(jīng)營(yíng)分析方法論經(jīng)營(yíng)分析三步走- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 寧波：2026年07月02日

比率一大堆，分析卻還是不到位？財(cái)務(wù)分析淪為數(shù)字游戲！老板聽(tīng)不懂，業(yè)務(wù)也覺(jué)得無(wú)所謂？財(cái)務(wù)人總陷入顧影自憐！請(qǐng)問(wèn)你是在用財(cái)務(wù)報(bào)表分析支撐決策？還是在用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析支撐決策？歸根揭底——你的分析離業(yè)務(wù)近不近？《Power BI經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析框架，系......

企業(yè)戰(zhàn)略管理高級(jí)研修班 杭州：2026年05月29日

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題1、誰(shuí)是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上......

房地產(chǎn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管控實(shí)戰(zhàn)解析 杭州：2026年05月30日

課程介紹房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代，伴隨持續(xù)的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇，依靠土地增值的粗放時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，轉(zhuǎn)而以勤練內(nèi)功，依靠運(yùn)營(yíng)增值的模式漸漸為廣大房企所接受，相應(yīng)的，對(duì)于地產(chǎn)人的運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)及能力就提出了更高的要求。運(yùn)營(yíng)管理伴隨著時(shí)代變化從“計(jì)劃管理”發(fā)展到了“大......

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地》（第56期） 杭州：2026年05月30日

一、開(kāi)放的力量（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃）解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機(jī)制與制度、現(xiàn)金流與利潤(rùn)、加法思維與減法思維。學(xué)習(xí)用開(kāi)放的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。精彩一覽：傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個(gè)是人才，一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手可怕得多。......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 主講：陸老師

一、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架1.GDP核算2.國(guó)民收入的決定3.宏觀經(jīng)濟(jì)分析方法：短期、中期和長(zhǎng)期4.宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源二、產(chǎn)品市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)的均衡與失衡1.IS-LM模型概覽2.總需求－總供給模型概覽3.DSGE模型概覽三、財(cái)政政策與貨幣政策1.宏觀政策目標(biāo)與基本邏輯2.財(cái)政政策的內(nèi)容與作用機(jī)制3.貨幣政策的內(nèi)容與作用......

戰(zhàn)略格局 主講：康老師

一個(gè)企業(yè)能做多大不單是通過(guò)企業(yè)家和企業(yè)管理層的不懈努力，更關(guān)鍵是在與在不懈努力的基礎(chǔ)上還要看企業(yè)管理者的戰(zhàn)略格局。中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題，不是資金、不是市場(chǎng)、不是規(guī)模，而是經(jīng)營(yíng)者的觀念和心智。中國(guó)的企業(yè)家只有突破戰(zhàn)略格局的困境，才能積極應(yīng)對(duì)風(fēng)暴時(shí)代，站在視野制高點(diǎn)，從容適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型。所謂戰(zhàn)略格局，就是以有長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展、戰(zhàn)略的......

數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主講：王老師

一、五個(gè)重要事件對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契機(jī)1.兩會(huì)召開(kāi)2.RCEP簽約3.中歐投資協(xié)定4.新三板轉(zhuǎn)板制度5.反壟斷與資本無(wú)序擴(kuò)張二、數(shù)字中國(guó)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)1.從數(shù)字地球到數(shù)字中國(guó)2.從智慧城市到數(shù)字鄉(xiāng)村3.從新經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)三、世界各國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局1.中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策與規(guī)劃2.美國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局3.德國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局......

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