杭州資產(chǎn)損失培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)開發(fā)全流程納稅籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略 杭州：2026年05月29日

1.本課程由實(shí)戰(zhàn)派專家張偉老師為大家詳盡講解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全流程，從拿地、規(guī)劃、報(bào)批報(bào)建、建設(shè)、預(yù)售、清盤、自持經(jīng)營，一層層抽絲剝繭，將每個(gè)節(jié)點(diǎn)的節(jié)稅技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制一網(wǎng)打盡！2.面對(duì)“精心策劃型”偷稅，稅務(wù)稽查運(yùn)用5種判斷方法如何洞察疑點(diǎn)？面對(duì)疑點(diǎn)，稅務(wù)稽查運(yùn)用12種手段如何進(jìn)行個(gè)案突破？您了解......

中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 杭州：2026年06月03日

01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)03 審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員課程大綱一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢分析（國際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)......

首席財(cái)務(wù)官高端實(shí)戰(zhàn)班 杭州：2026年06月04日

第一天：企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控及降本增效一、中小企業(yè)全生命周期成本管控重點(diǎn)論1.中小企業(yè)的全生命周期圖譜及成本管控重點(diǎn)1)初創(chuàng)期2)成長期3)成熟期4)衰退期2.中小企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控重點(diǎn)1)研發(fā)環(huán)節(jié)2)采購環(huán)節(jié)3)生產(chǎn)環(huán)節(jié)4)銷售環(huán)節(jié)5)運(yùn)營環(huán)節(jié)① 管理費(fèi)用② 銷售費(fèi)用③ 財(cái)務(wù)費(fèi)用3.建設(shè)長效全員降本的激勵(lì)機(jī)制【案例......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 杭州：2026年06月04日

第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1．1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動(dòng)2．財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險(xiǎn)控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制6．股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營能力分析......

微服務(wù)及高并發(fā)、高可用架構(gòu)設(shè)計(jì)與最佳實(shí)踐 上海：2026年08月20日

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.了解互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)演進(jìn)歷程；2.掌握微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法；3.掌握互聯(lián)網(wǎng)高可用高并發(fā)關(guān)鍵技術(shù)；4.掌握互聯(lián)網(wǎng)大型分布式系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫架構(gòu)的設(shè)計(jì)；5.掌握互聯(lián)網(wǎng)大型分布式系統(tǒng)服務(wù)的治理；6.掌握高可用微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的性能評(píng)估和擴(kuò)容。培訓(xùn)特色1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月26日

第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯......