杭州年度規(guī)劃培訓(xùn)公開課

第2增長(zhǎng)曲線：出海路徑設(shè)計(jì)與年度規(guī)劃 濟(jì)南：2026年06月06日

第一部分 開局就看清：為什么現(xiàn)在必須認(rèn)真考慮出海全球格局與中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)壓力后疫情時(shí)代、內(nèi)需承壓、產(chǎn)能過剩，對(duì)制造業(yè)與快消品的影響頭部企業(yè)已布局海外，中腰部企業(yè)的“第二增長(zhǎng)曲線”機(jī)會(huì)在哪里中國企業(yè)三類典型出海路徑總覽品牌出海：做成“別人認(rèn)得你的牌子”（如消費(fèi)電子、IP 玩......

管理賦能：決策制定與計(jì)劃執(zhí)行 杭州：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者課程工具包1.七步?jīng)Q策2.關(guān)聯(lián)人員矩陣圖3.目標(biāo)檢視法4.公眾承諾書5.問題預(yù)防與應(yīng)對(duì)表6.上行溝通表7.平行溝通表8.下行溝通表課程亮點(diǎn)1.講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)2.熟悉決策的基礎(chǔ)知識(shí)3.系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中高層高效決策制定4.落地執(zhí)行目標(biāo)提供切實(shí)可行的理念和系統(tǒng)工具課程大綱一、決策制定1.何......

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2026年05月29日

第一模塊：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論(課時(shí): 3小時(shí))1.項(xiàng)目管理的意義及趨勢(shì)分析2.項(xiàng)目管理的流程介紹3.項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目的概念項(xiàng)目管理的應(yīng)用背景項(xiàng)目管理三角形分析項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域及約束4.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5.案例討論:《新任項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施難題》第二模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)過程的領(lǐng)導(dǎo)力(課時(shí): 3小時(shí))1.項(xiàng)目啟動(dòng)前期的決策分析項(xiàng)目戰(zhàn)略......

企業(yè)家演說智慧與語言藝術(shù) 杭州：2026年05月30日

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)法人、企業(yè)高管及其它中層管理人員政府領(lǐng)導(dǎo)、金融機(jī)構(gòu)中高級(jí)管理人員等課程收益:企業(yè)家是否深諳演說智慧與語言藝術(shù)而擁有高超公眾表達(dá)技巧？企業(yè)中層是否具備公眾表達(dá)技巧與完美溝通能力？企業(yè)員工在與客戶交談時(shí)，是否做到了真正的有效溝通？您的員工是否擁有商業(yè)談判能力？英國首相丘吉爾曾說:“一個(gè)人......

PowerBI 從數(shù)據(jù)到見解-搭建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)看板，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 廣州：2026年06月12日

這個(gè)時(shí)代，缺的不是數(shù)據(jù)，缺的是數(shù)據(jù)處理的方法；這個(gè)年頭，缺的不是工具，缺的是想象力！當(dāng)你還在為某份報(bào)表埋頭苦干時(shí)，人家已經(jīng)輕松在品嘗咖啡了。因?yàn)槟闶窃?ldquo;做”報(bào)表，人家是在設(shè)計(jì)“模型”。職場(chǎng)中，當(dāng)你還在苦練傳統(tǒng)EXCEL“冷兵器”的時(shí)候，別人已經(jīng)開始......

新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月04日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。課程大綱：一、全面品質(zhì)管理PDCA 、戴明和全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理原理 TQM 和 ISO9000二、依據(jù)事實(shí)的 QC 七大手法1 ）查檢表如何作查檢表 查檢表的種類與內(nèi)容 使用查檢表之實(shí)例2 ）魚骨圖魚骨圖的作法 兩種類型的魚刺圖的運(yùn)用 好的魚刺圖與不好的魚......