杭州產(chǎn)品規(guī)劃培訓公開課

電商產(chǎn)品規(guī)劃與布局 杭州：2026年06月27日

1、轉(zhuǎn)化為王——爆款選款實戰(zhàn)非標類產(chǎn)品選款策略標類產(chǎn)品選款及研發(fā)策略2、一劍封喉——數(shù)據(jù)化潛力商品挖掘宏觀挖掘的三個關(guān)鍵點微觀挖掘的三個關(guān)鍵點3、排兵布陣——產(chǎn)品布局策略品類分析與研討產(chǎn)品組合策略波士頓矩陣的組合應(yīng)用產(chǎn)品計劃實施4、上兵伐謀&mda......

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準捕獲市場需求，系統(tǒng)制定前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃 杭州：2026年07月31日

一、開場及產(chǎn)品管理概念與框架建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理了解產(chǎn)品管理的最佳實踐PACE與IPD了解產(chǎn)品管理的整體組織模式理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容：1234567演練：組建學習小組，破冰演練：某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實寫照，討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問題1.業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2.理......

市場與產(chǎn)品規(guī)劃——將研發(fā)與市場有效地銜接起來 上海：2026年06月16日

1、掌握市場分析與評估的方法與工具，提升識別及捕捉市場機會的能力2、掌握競爭分析的工具與方法，提升競爭分析能力3、掌握市場細分工具及方法，提升找準市場需求的能力4、掌握選擇目標市場的工具及方法，提升“找對市場”的能力5、掌握產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃制定方法及工具，提升產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃能力6、掌握產(chǎn)品-市場策......

向華為學產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 上海：2026年06月25日

全面理解從市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程；掌握公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實施中的要點；系統(tǒng)掌握對準客戶需求的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的精髓、架構(gòu)和方法；掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，使研發(fā)流程具有可操作性；學習成功上市的營銷管理體系。課程對象董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總......

用財務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻 廣州：2026年06月27日

經(jīng)營+金融+財務(wù)，三位一體的豐富商業(yè)實踐經(jīng)驗無保留傳授，拿來即用少走彎路；采取高度互動的教學模式，課上分組研討，案例演練，學員即學即練即用，轉(zhuǎn)化效果明顯。課程大綱一、財務(wù)管理涵蓋的維度1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務(wù)常識3、如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“......

流程審計高級實務(wù) 上海：2026年06月23日

◎ 流程建設(shè)推進委員會成員(公司高層)◎ 流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)◎ 流程管理部門負責人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)◎ 審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員◎ 信息化管理部門負責人課程大綱：一、 流程審計概論◇ 流程審計的目的◇ 流程審計的范圍◇ 流......