杭州中試管理培訓(xùn)公開課

從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理 深圳：2026年05月29日

1.開場白（0.5小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：建立本課程學(xué)習(xí)的分組機制，形成虛擬中試驗證團隊，各小組選定中試驗證演練項目，以備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)學(xué)員演練：——組建中試驗證團隊，識別后續(xù)演練用項目目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項目組，讓......

產(chǎn)品中試管理——推動產(chǎn)品快速商品化 深圳：2026年07月31日

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理；中試/試制部經(jīng)理；測試部經(jīng)理；質(zhì)量部經(jīng)理；工藝/制造工程部經(jīng)理。課程大綱：1.中試概述本章學(xué)習(xí)目標：以業(yè)界成功案例，結(jié)合邏輯分析，歸納、演繹中試工作目標和中試的六個子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。1.1、引言：提出中試體系的基本定義。1.2、案例-某公司中試發(fā)展歷程：介紹業(yè)界建......

產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn) 北京：2026年08月24日

第一章：案例研討第二章：從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？2、研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然中試的定位與發(fā)展：1、研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系2、中試的使命是什么？3、中試如......

從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理 廣州：2026年08月14日

廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師等相關(guān)人員。課程大綱第一部分：項目管理基礎(chǔ)1.無所不在的項目2.什么是項目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3.項目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項目矩陣4.通用項目管理： POMBOK項目管理知識體系五大過程 & 十大要素子項目、項目集、項目組......

離岸架構(gòu)暨國際貿(mào)易之離岸金融稅務(wù)籌劃 上海：2026年06月27日

第一部分 離岸架構(gòu)設(shè)計及相應(yīng)稅務(wù)與金融籌劃一、全球離岸運營環(huán)境綜述1、雙邊與多邊稅務(wù)協(xié)定2、美國的FATCA3、歐盟的落地征稅與平臺征稅4、《金融賬戶涉稅信息自動交換之多邊政府間協(xié)議》解析及對離岸公司運營的影響二、國際離岸操作經(jīng)典案例分享1、傳統(tǒng)進出口貿(mào)易之離岸架構(gòu)設(shè)計案例2、基于全球供應(yīng)鏈體系的國際貿(mào)易離岸架構(gòu)案例3......