杭州采購師培訓(xùn)公開課

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2026年05月29日

當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應(yīng)商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應(yīng)商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2026年05月30日

模塊一 供應(yīng)商管理第一講、互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)商管理第二講、供應(yīng)商選擇與認證管理供應(yīng)商選擇與認證流程供應(yīng)商選擇與認證管理方案供應(yīng)商選擇與認證制度與表格第三講 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商分類與管理供應(yīng)商關(guān)系管理流程供應(yīng)商關(guān)系管理方案供應(yīng)商關(guān)系管理程序與表單第四講 供應(yīng)商績效管理與評估激勵供應(yīng)商績效管理流程供應(yīng)商績效管理方案供應(yīng)商績......

高級談判策略與強勢供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2026年05月30日

不管是在進行采購與銷售的談判，還是在工作中化解分歧與沖突，一旦雙方陷入“各為其主”的談判方式，不僅僅會危害未來關(guān)系，亦會導(dǎo)致各方不利的談判結(jié)果。如果談判者只追逐一個答案，而沒有變通的余地，那么談判是很難成功的。談判者不要認為談判是零和游戲，如分大餅，你多則我少。合適的使用“絕對優(yōu)勢&......

實戰(zhàn)控標(biāo)策略與質(zhì)疑投訴技巧專題培訓(xùn)班 杭州：2026年05月30日

真實案例解析：xxx項目中標(biāo)金額5000萬是如何逆勢翻盤？第一講：招投標(biāo)法律必備常識與案例解析1、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系及其效力層級介紹；2、招投標(biāo)過程中對同品牌產(chǎn)品下投標(biāo)、評標(biāo)的相關(guān)規(guī)定3、對投標(biāo)人資格的限制性規(guī)定；對投標(biāo)人行為的限制性規(guī)定；4、電子大數(shù)據(jù)分析投標(biāo)人的行為視為串通投標(biāo)情形；5、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文......

總經(jīng)理的戰(zhàn)略財商 上海：2026年06月10日

銷售收入高歌猛進,企業(yè)能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?營業(yè)規(guī)模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?一看財務(wù)報表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息?面對企業(yè)內(nèi)外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進呢?作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需......

OD實戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2026年08月08日

當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對于組織發(fā)展實踐者而言......