杭州排程管理培訓公開課

柔性生產計劃與排程管理課程 蘇州：2026年05月28日

本課程時長為2天。生產計劃是任何一個制造型企業生產管理的首要因素和管理主線，生產系統流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低，同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理實戰 蘇州：2026年06月04日

一、生產計劃管理背景概述1.業務經營策略和主生產計劃管理體系2.企業特征、現狀的診斷與計劃方法3.MRPII供需關系4.生產計劃形成的策略、流程、做法5.生產計劃擬定應考慮的關鍵點6.生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準二、產銷計劃與管理1.SOP會議和供應鏈平衡會議2.銷售與制造雙贏的策......

柔性生產計劃與排程管理實戰訓練 蘇州：2026年06月08日

制造業生產計劃管理人員，計劃主管、經理，供應鏈主管、經理、總監等；來自企業各部門有興趣了解生產計劃的人員；在計劃管理方面有一定的基礎，有過相關的工作經驗；課程大綱:第一天 9：00-12：00第一部分 生產計劃管理概述主題：課程總體介紹1 .培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹主題：供應鏈與生產計劃1. 什么是供應鏈2.......

多品種小批量下的柔性生產計劃與排程管理 蘇州：2026年07月10日

生產副總、生產廠長、生產經理、計劃經理及車間主任、班組長、計劃員。課程目標1. 讓學員了解在多品種小批量情況下如何實現準時化生產；2. 讓學員掌握準時化生產的排程方法3. 掌握JIT 的基礎和實施 JIT 的方法；4. 掌握 JIT 的重要手段----看板管理；5. 掌握實施 JIT 常見的問題和解決方法。6、掌握拉動......

實戰型全能班組長訓練班 深圳：2026年07月11日

第一部份: 管理基礎理論篇(提高認識)一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(管理學循環理論與核心)二、企業管理的三大任務三、企業管理的兩種含義和一個方面老師觀點闡術:管理就是借力(中國武術與管理解招)四、領導的三大標志(班長到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領導的聯系與區別(男上司如何管理異性下屬的說長道短?)(男下屬如何......

EHS經理人管理系統化 廣州：2026年08月06日

這門課是EHS經理人的進階課，需要具備基本的EHS管理水平和知識，通過課程，讓您了解如何成為一名成功的EHS經理人，幫助EHS經理人進行自身能力發展和成長。如何建立高效EHS管理體系？如何識別并管理高風險和隱患？如何得到管理層的支持？您均能在這里找到答案，既有實際的企業EHS文化，又有實際案例的分析與演練。課程大綱第一......