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領(lǐng)導(dǎo)基本功--成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的三個步驟 杭州：2026年06月05日
序言 管理無處不在?管理者的3項必要裝備?管理者的類型分析?組織權(quán)利的5種來源?主管4種行為模式?測評：領(lǐng)導(dǎo)者的三項管理準(zhǔn)則管理任務(wù)一：制定目標(biāo)?中國文化與目標(biāo)設(shè)置?設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性?目標(biāo)設(shè)置的注意事項?與部署設(shè)定目標(biāo)的最佳方式?一次就做對目標(biāo)設(shè)置?目標(biāo)設(shè)置中的過程控制?改變命運的年度計劃書?設(shè)定明確的目標(biāo)，而......
領(lǐng)導(dǎo)力再啟動--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破 杭州：2026年06月26日
序言 放眼未來的領(lǐng)導(dǎo)者1.領(lǐng)導(dǎo)是一種人際行為2.領(lǐng)導(dǎo)行為的十大承諾3.誠信是一切的基礎(chǔ)4.領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和權(quán)責(zé)5.領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的本質(zhì)6.領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破介紹能力突破一：領(lǐng)導(dǎo)者的組織決策1.組織決策與群策群力2.領(lǐng)導(dǎo)者常見的組織決策錯誤3.四種不同的決策風(fēng)格4.七種防止非理性決策的手段5.組織決策的方法與流程6.決策者......
九段領(lǐng)導(dǎo)者?-柔性領(lǐng)導(dǎo)力 杭州：2026年06月27日
1.提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力：讓學(xué)員充分理解新型時代下的團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，清晰認(rèn)知自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并由職位影響力邁向九段柔性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展2.運用柔性領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效團(tuán)隊：認(rèn)清高績效團(tuán)隊的五大特征，在團(tuán)隊發(fā)展的四個階段情境下的應(yīng)對策略，打造高績效團(tuán)隊3.使領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊引導(dǎo)者：掌握團(tuán)隊發(fā)展結(jié)構(gòu)和觀察評估方法，提......
模范領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成--成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉 杭州：2026年07月03日
企業(yè)高管、中層骨干課程大綱一、人人都是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色領(lǐng)導(dǎo)者未來的四項挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的五層境界二、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉一：以身作則受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)價值觀厘清與承諾價值觀分類卡領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則根據(jù)價值觀來調(diào)整行動的范例案例討論：我應(yīng)該怎么做？三、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉二：共......
營銷戰(zhàn)狼：房地產(chǎn)逆勢熱銷、業(yè)績倍增策略、渠道營銷與銷冠心法進(jìn)階高潛訓(xùn)練營 北京：2026年07月11日
一二線城市的“存量房”交易份額正在逐步超越“商品房”；三四線城市正快速進(jìn)入“買方時代”；房地產(chǎn)的營銷模式洗牌調(diào)整勢在必行。我們是否觀察過，標(biāo)桿房企依賴自身特有的渠道模式迅速擴(kuò)大了市場份額，即使在樓市低迷時表現(xiàn)依舊不俗……......
新任主管管理技巧 上海：2026年08月20日
第一單元：新任主管的管理角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)化一、 企業(yè)管理運作系統(tǒng)1. 管理的基礎(chǔ)與原則2. 管理與管理者3. 管理的基礎(chǔ)要素4. 管理者的層次的工作重點二、 新晉主管的責(zé)任與任務(wù)三、 新晉主管的角色與職責(zé)四、 作為一名新晉主管的企業(yè)任務(wù)五、 案例：主管的煩惱？六、 基層新晉主管的定位1. 基層新晉主管的管理職能2. 新......
