杭州采購技術(shù)培訓(xùn)公開課

資源整合模式下的采購技術(shù) 廣州：2026年08月15日

為何學(xué)習(xí)課程：采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。樹立正確的采購成本管理理念,實(shí)踐最新的資源整合模式下的采購成本管理技術(shù)；學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供......

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2026年05月29日

當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商時(shí)，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實(shí)際上是價(jià)格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個(gè)強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商，只能讓對方肆無忌憚地堅(jiān)持對方提出來的價(jià)格。在不利地位的價(jià)格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......

高級談判策略與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2026年05月30日

1、使學(xué)員正確理解和掌握談判的理念、過程、策略、說服技巧。及心理戰(zhàn)術(shù)，借助雙贏理念和談判策略，提高交易的利潤和成功率；2、通過大量的案例分析、情景測試和實(shí)戰(zhàn)演練使學(xué)員提高談判實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)降低采購成本、增加銷售利潤，并力求與客戶建立長久穩(wěn)定的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。培訓(xùn)對象企業(yè)高層管理者、采購部經(jīng)理、采購人員、銷售部經(jīng)理......

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2026年05月30日

掌握供應(yīng)商管理的基本工具，管理流程，管理方案以及管理制度和表單；掌握供應(yīng)商選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的編制與供應(yīng)商的選擇評價(jià)的方法與技巧；掌握供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的編制與成本意識，使企業(yè)學(xué)會采購成本管理的系統(tǒng)和實(shí)操方法；掌握采購特點(diǎn)與采購流程優(yōu)化的方法與技巧與常用采購談判技術(shù)與方法；掌握采購談判的多種技巧與具體實(shí)用方法；課程精要：模塊......

數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同 廣州：2026年06月05日

后疫情時(shí)代，企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。如果你的企業(yè)有如下疑問，歡迎參加高......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 廣州：2026年06月26日

“計(jì)劃不如變化快,變化不如電話快”,生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系中普遍存在這這種消極的思想,本課程講用事實(shí)告訴大家,不是”計(jì)劃沒有變化快”!而是”要把變化納入計(jì)劃之中”;在人們的眼中,生產(chǎn)計(jì)劃似乎是一張紙,一張不被人尊重的廢紙,錯(cuò)!錯(cuò)!錯(cuò)!---生產(chǎn)計(jì)劃不是一......