杭州CIPS培訓(xùn)公開課

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2026年05月29日

如何面對不利地位的銷售、采購談判，逆轉(zhuǎn)乾坤，避免任人宰割的談判？如何塑造一種合適的談判風(fēng)格，有效地減少“霸凌”發(fā)生在自己身上？如何分析、利用雙方存在的問題，找到雙方存在的鮮為人知的種種限制？如何規(guī)避不利地位的價格談判，價格上討價還價是圍棋盤里下象棋，完全是不對路如何減少在各自立場發(fā)生沖突，減少在......

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2026年05月30日

掌握供應(yīng)商管理的基本工具，管理流程，管理方案以及管理制度和表單；掌握供應(yīng)商選擇評價標(biāo)準(zhǔn)的編制與供應(yīng)商的選擇評價的方法與技巧；掌握供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的編制與成本意識，使企業(yè)學(xué)會采購成本管理的系統(tǒng)和實操方法；掌握采購特點與采購流程優(yōu)化的方法與技巧與常用采購談判技術(shù)與方法；掌握采購談判的多種技巧與具體實用方法；課程精要：模塊......

高級談判策略與強勢供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2026年05月30日

第一篇 談判理念一 、 談判基本理念1.談判是人們解決分歧和沖突、為達(dá)成一致而協(xié)議磋商的過程。2.談判是雙贏的游戲3.談判是合爭的游戲4.談判的實質(zhì)是利益的切割或交換5.談判所多得都是凈利第二篇 談判 過程一、 談判準(zhǔn)備1.收集談判信息：知己、知彼、知他；供應(yīng)商開發(fā)/評估/考核流程及分類管理2.制定談判方案：時間、地點......

實戰(zhàn)控標(biāo)策略與質(zhì)疑投訴技巧專題培訓(xùn)班 杭州：2026年05月30日

1．了解市場招投標(biāo)的政策導(dǎo)向，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向；2．掌握對招標(biāo)文件的分析方法，并有針對性的制定投標(biāo)策略；3．提升營銷人員將自身在項目運作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平；4．掌握招投標(biāo)核心策略，跳過廢標(biāo)關(guān)找到埋雷點，透析出甲方的真實意圖；5．掌握不同的競爭局面，精準(zhǔn)分析質(zhì)......

縱觀拿地-規(guī)劃-定位-招商-開業(yè)-商業(yè)運營全流程，橫攬購物中心-寫字樓-公寓-酒店全業(yè)態(tài)的項目謀勝 深圳：2026年07月03日

在同眾多對手的戰(zhàn)前、戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢局面 -- 先勝后戰(zhàn)，量敵論將！1、建立總體財務(wù)意識，成為一個好會計，不但能操作項目，也為老板算清總賬。2、早期判斷項目商業(yè)用地的優(yōu)劣勢，調(diào)整用地重要指標(biāo)，不但摘好地、還摘好指標(biāo)。另外及早規(guī)避商業(yè)用地的6種風(fēng)險，避免從摘地環(huán)節(jié)便陷入被動。3、系統(tǒng)了解商業(yè)用地內(nèi)的公寓、酒店及寫字樓產(chǎn)品的核......

服務(wù)營銷生命線—讓您的客戶由滿意走向忠誠 上海：2026年07月31日

營銷總監(jiān)、客戶服務(wù)管理者、大客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)人員、銷售人員、維護人員課程大綱模塊一：讓卓越的服務(wù)理念深入人心1．客戶的滿意度的構(gòu)成要素：商品、服務(wù)、企業(yè)形象2．（SERVICE）的七大要素3．服務(wù)理念的認(rèn)知4．四大服務(wù)模式5．制定優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)6．服務(wù)對企業(yè)的意義7．“員工”是企業(yè)的第一客戶......