杭州采購總監(jiān)培訓(xùn)公開課

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2026年05月29日

如何面對不利地位的銷售、采購談判，逆轉(zhuǎn)乾坤，避免任人宰割的談判？如何塑造一種合適的談判風(fēng)格，有效地減少“霸凌”發(fā)生在自己身上？如何分析、利用雙方存在的問題，找到雙方存在的鮮為人知的種種限制？如何規(guī)避不利地位的價格談判，價格上討價還價是圍棋盤里下象棋，完全是不對路如何減少在各自立場發(fā)生沖突，減少在......

實戰(zhàn)控標策略與質(zhì)疑投訴技巧專題培訓(xùn)班 杭州：2026年05月30日

真實案例解析：xxx項目中標金額5000萬是如何逆勢翻盤？第一講：招投標法律必備常識與案例解析1、招標投標法律法規(guī)與政策體系及其效力層級介紹；2、招投標過程中對同品牌產(chǎn)品下投標、評標的相關(guān)規(guī)定3、對投標人資格的限制性規(guī)定；對投標人行為的限制性規(guī)定；4、電子大數(shù)據(jù)分析投標人的行為視為串通投標情形；5、資格預(yù)審文件、招標文......

高級談判策略與強勢供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2026年05月30日

第一篇 談判理念一 、 談判基本理念1.談判是人們解決分歧和沖突、為達成一致而協(xié)議磋商的過程。2.談判是雙贏的游戲3.談判是合爭的游戲4.談判的實質(zhì)是利益的切割或交換5.談判所多得都是凈利第二篇 談判 過程一、 談判準備1.收集談判信息：知己、知彼、知他；供應(yīng)商開發(fā)/評估/考核流程及分類管理2.制定談判方案：時間、地點......

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2026年05月30日

掌握供應(yīng)商管理的基本工具，管理流程，管理方案以及管理制度和表單；掌握供應(yīng)商選擇評價標準的編制與供應(yīng)商的選擇評價的方法與技巧；掌握供應(yīng)商業(yè)績評價標準的編制與成本意識，使企業(yè)學(xué)會采購成本管理的系統(tǒng)和實操方法；掌握采購特點與采購流程優(yōu)化的方法與技巧與常用采購談判技術(shù)與方法；掌握采購談判的多種技巧與具體實用方法；課程精要：模塊......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 上海：2026年06月24日

第一部分：從路邊小販說起，認識商業(yè)敏銳度1. 每個生意無論大小，它的本質(zhì)其實是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤公司運營，提高商業(yè)敏銳度1. 企業(yè)經(jīng)營的基本要素有哪些？2. 戰(zhàn)略敏銳度——我所在的企業(yè)為什么做這些業(yè)務(wù)不做別的？為什么讓我們背這些指標？2......

決策者的財務(wù)課程 上海：2026年06月04日

【建立財務(wù)思維】讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財務(wù)語言，解答財務(wù)疑惑，以財務(wù)思維解析經(jīng)營全過程【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息【透析經(jīng)營狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平【助力企業(yè)決策】以財務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險，切實保障企業(yè)的......