杭州商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 杭州：2026年05月29日

如何面對(duì)不利地位的銷(xiāo)售、采購(gòu)談判？遇到強(qiáng)勢(shì)的客戶(hù)、供應(yīng)商，是否能讓銷(xiāo)售人員、采購(gòu)人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無(wú)作用。—不可替代銷(xiāo)售、采購(gòu)的談判經(jīng)驗(yàn)。—創(chuàng)造性的談判績(jī)效，搞定強(qiáng)勢(shì)對(duì)手。—案例分析：大客戶(hù)、單一來(lái)源供應(yīng)商談判。如何塑造一種合適的......

實(shí)戰(zhàn)控標(biāo)策略與質(zhì)疑投訴技巧專(zhuān)題培訓(xùn)班 杭州：2026年05月30日

1．了解市場(chǎng)招投標(biāo)的政策導(dǎo)向，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；2．掌握對(duì)招標(biāo)文件的分析方法，并有針對(duì)性的制定投標(biāo)策略；3．提升營(yíng)銷(xiāo)人員將自身在項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平；4．掌握招投標(biāo)核心策略，跳過(guò)廢標(biāo)關(guān)找到埋雷點(diǎn)，透析出甲方的真實(shí)意圖；5．掌握不同的競(jìng)爭(zhēng)局面，精準(zhǔn)分析質(zhì)......

高級(jí)談判策略與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 杭州：2026年05月30日

1、使學(xué)員正確理解和掌握談判的理念、過(guò)程、策略、說(shuō)服技巧。及心理戰(zhàn)術(shù)，借助雙贏理念和談判策略，提高交易的利潤(rùn)和成功率；2、通過(guò)大量的案例分析、情景測(cè)試和實(shí)戰(zhàn)演練使學(xué)員提高談判實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)降低采購(gòu)成本、增加銷(xiāo)售利潤(rùn)，并力求與客戶(hù)建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層管理者、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)人員、銷(xiāo)售部經(jīng)理......

供應(yīng)商管理與雙贏采購(gòu)談判 杭州：2026年05月30日

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多發(fā)，交貨日期，服務(wù)水平等不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求，導(dǎo)致客戶(hù)投訴增加，很多原因是由于供應(yīng)商的問(wèn)題導(dǎo)致。由于供應(yīng)商管理能力不足使得許多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。企業(yè)的主要成本是原材料的采購(gòu)成本，如何降低采購(gòu)成本的同時(shí)讓供應(yīng)商按時(shí)提供原輔材料是企業(yè)很重要的環(huán)節(jié)，往往由于材料質(zhì)量問(wèn)題、材料交期問(wèn)題令企......

工傷保險(xiǎn)條例操作技巧、勞動(dòng)合同簽訂變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫(xiě)技巧 上海：2026年07月11日

資格證書(shū)：（證書(shū)工本費(fèi)800元,不參加認(rèn)證無(wú)須交納） 1. 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；2．認(rèn)證須提交本人身份證號(hào)碼及......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 深圳：2026年05月29日

企業(yè)的老板、高管和HR們都知道人才對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，但是掌握具體方法并建立起人才發(fā)展體系的最佳實(shí)踐并不多，在企業(yè)發(fā)展中針對(duì)人才培養(yǎng)中都存在一些的“散、斷、慢”的問(wèn)題，“散”，培訓(xùn)規(guī)劃不合理，有些崗位缺乏培訓(xùn)，資源建設(shè)統(tǒng)籌不足；“斷”，員......