杭州績效管理培訓公開課

企業績效體系兩天方案班 杭州：2026年05月29日

掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題；培訓對象企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效等。課程大綱第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效......

基于戰略的績效體系設計實戰訓練營 杭州：2026年05月29日

從戰略解碼、戰略承載與戰略執行三個層面審視、剖析績效管理，使績效管理同企業戰略高效鏈接、有機互動，通過完善基于企業戰略（年度經營目標）的績效管理體系，有力推動企業戰略（年度經營目標）高效達成。基于戰略（年度經營目標）解碼，將企業戰略（年度經營目標）有機分解至部門與員工，為設定部門、員工績效目標提供最核心的依據。關注與提......

預算和績效管理一體化解讀暨績效評價實務與實踐案例分析 杭州：2026年06月01日

《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》(中發〔2018]34號，以下簡稱“中發34號文”)明確提出力爭用3-5年時問基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，實現預算和績效管理一體化。這將促進績效深度融入預算管理全過程，從而達到績效為預算管理服務的目的，使預算真正成為有&ldq......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建 杭州：2026年06月04日

本課題重點回答下列問題：1、正確認識績效管理，在理念上找準方向；2、樹立全員績效管理及人才培養理念；3、掌握績效目標設定和達成的有效路徑和方法；4、掌握績 KPI 考核指標設計要點；5、熟悉績效考核表設計的重點和難點；6、學會以激勵為導向的績效面談方法；7、學習如何進行工作飽和度分析；8、學會寬帶薪酬模式設計；9、績效......

大數據時代的績效管理培訓班 杭州：2026年06月04日

您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；企業一直強調“Pay for Performance”，但對一些關鍵崗位的員......

人才戰略——打造支撐績效的人才經營 杭州：2026年06月05日

1.主線掌握：從一把手、執行官及管理團隊角度探討企業人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業難點、現場討論解決方案及落地策略2.支線掌握：五個章節、六次反求諸己，30個以上的人才管理工......

績效管理體系設計 杭州：2026年06月13日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

如何運用OKR績效管理引爆企業新增長 杭州：2026年06月26日

1.希望打造一個“敏捷、賦能型”組織（提高組織適應性，充分發揮員工主動性）的一把手2.希望提升管理能力（帶領團隊實現目標）的團隊管理者3.在尋找一種更有效的戰略落地執行機制的戰略負責人員4.在績效管理苦苦掙扎的HR人員課程工具包1.OKR制定5步法2.OKR撰寫范式3.OKR檢查要點4.OKR四......

績效管理培訓內訓課程

提升績效面談效果的實操性技巧 主講：衛老師

1、缺乏有效的績效面談，讓企業的績效考核流于形式；2、錯誤的績效面談方式，挫敗了下屬工作的積極性；3、績效面談糾纏于下屬的過往缺點，忽略對未來績效的改進【課程收益】1、糾正績效面談的誤區，樹立正確的績效面談目標；2、學習掌握科學有效的績效面談流程，讓績效面談進行的更順暢；3、掌握具體的績效面談方法，提升績效面談中的提問......

績效面談與反饋輔導技巧 主講：徐老師

工具講授+現場演練+小組情景演練課程大綱：主題一：績效評估、反饋的基本了解1、目的?使員工清楚組織對自己工作績效的看法；?溝通：就一些具體問題或思想與主管進行交流；?共同確定下一績效管理周期的績效目標和改進點——下一個循環的績效計劃；?使員工參與到績效評價中，提高員工對于績效管理制度的滿意度 ；......

績效管理價值認知 主講：李老師

績效管理是建設一個偉大組織的全部秘密。其成功的關鍵不僅在于考核模式的抉擇，先進工具的應用，更取決于對績效管理理念與做法的正確認知與完全接受。績效管理是一項專業性、實操性極強的硬工程。硬事需要軟做，只有深度、正確認知績效管理的價值意義，使每一位管理者與員工發自內心地認同績效管理，形成崇尚績效的組織文化氛圍，才能確保企業績......

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