杭州銷售渠道管理培訓公開課

區域市場開發與談判技巧 杭州：2026年05月29日

1.對區域市場進行全面的調查分析后找出目標市場；2.制定區域市場開發計劃并快速找到優質的經銷商；3.規范區域市場開發拜訪步驟與客戶溝通談判技巧；4.規避區域市場開發過程中可能遇到的問題與陷阱；5.全面提升業務人員區域市場開發“單兵作戰”能力。課程大綱一、區域市場開發前期調研1.了解客戶現狀（質量......

銷售渠道的建設與管理 杭州：2026年07月02日

渠道模式銷售的自我準備和思維模式的改變提升目標渠道快速發現，發展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘建立銷售渠道的程序和各種必要的政策的制定推動，引導，督促銷售渠道發展的行之有效的方法銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經銷商隊伍的優勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法......

新零售時代渠道開發與運營維護 杭州：2026年07月03日

老板、企業營銷副總、渠道負責人課程亮點1.獲取把握經銷商心理需求的方法，考慮如何滿足經銷商的期望值，讓你在招商過程中無往而不勝。讓學員掌握十二種不同的招商方式。2.通過對經銷商篩選方法與工具的運用，給我一雙慧眼——能在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3.面對各意向經銷商，......

經銷商管理與渠道雙升級策略 杭州：2026年07月10日

第一講：懂經營、經銷商的零售區域經營規劃一、基業長青的門店業務目標規劃1、區域市場全景分析-全景分析的4個維度2、區域市場大盤分析1）如何做競爭調研2）如何做競品調研3、廠商共贏的目標制定方法-目標制定的4要素4、可持續的年度經營規劃1) 年度經營規劃的關鍵4要素2）年度增長的產品機會、渠道機會、人員機會5、區域零售作......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 杭州：2026年07月10日

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程收益:1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業......

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 杭州：2026年08月14日

本課程將幫助學員厘清渠道管控與渠道激勵的思路，并學習運用如下技能解決渠道管控與渠道績效提升方面的問題：1、分銷渠道激勵控制、協調督導、考核評估和調整優化的具體措施；2、如何合理制定分銷渠道的返利政策、信用政策、區域/市場保護政策和價格政策；3、 如何運用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、終端掌控、一體化掌控等方式......

跨越傳統-銷售渠道的建設與管理 蘇州：2026年08月13日

銷售總監，市場總監，銷售經理，市場經理以及企業各層營銷管理人員課程大綱：一，思考一些最基本的問題1．除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2．在這些區別與不同之中，我們有哪些特點與優勢?3．我們如何利用這些特點與優勢打擊對手，贏得客戶？4．在客戶與市場開發過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事......

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 蘇州：2026年08月24日

市場內卷，銷量下滑，利潤微薄……靠紅利和機會的銷售增長已經到了瓶頸期，企業市場營銷正在進入到深水區，品牌之爭、產品之爭、價格之爭、服務之爭……市場競爭越來越白熱化，越來越同質化。渠道戰是看不見的戰場，廠家的渠道優勢是絕對的隱形優勢，既能夠降低企業經營風險，也能夠規......

銷售渠道管理培訓內訓課程

銷售渠道重建與重點客戶管理 主講：陳老師

1. 改變銷售管理人員對市場的認識；2. 幫助銷售管理人員掌握區域市場的開發策略；3. 幫助銷售管理人員掌握客戶拜訪的核心技能；4. 幫助銷售管理人員掌握重點客戶管理的策略；5. 幫助銷售管理人員掌握終端市場發展的方法。適合對象：分銷型企業的大區經理、區域經理、銷售主管及各級業務代表培訓大綱：一、銷售目標與市場策略選擇......

經銷商系統管理過程動作分解（3.0） 主講：盛老師

新穎的觀點、實戰的招術、接地氣的案例、系統的工具導入課程大綱上篇：公司如何管理控制經銷商一、經銷商有效管理五大系統：1.選擇2.培育3.激勵4.協調5.評估二、經銷商的培訓與輔導1、“教經銷商銷售”的時代到來了！2、如何成為經銷商生意發展的貼心伙伴？3、用培訓取代喝酒：培訓傳播品牌、培訓提升技能......

經銷商終端生意制勝 主講：王老師

實戰【課程對象】通過渠道分銷的企業業務團隊、城市經理、區域經理【課程大綱】引子：渠道銷售的兩要重點：分銷&動銷第一節 渠道分銷：從廠家到終端，讓更多的人幫我們賣1、廠商關系定位及業務人員的角色1)廠商之間的合作是“等價利益交換”思考：你想從客戶那要什么（購物清單）？你能給客戶提供供才能（......

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