杭州銷售策略培訓公開課

需求挖掘和方案銷售 杭州：2026年05月29日

1.《解決方案銷售模型》2.《發現工作表》3.《診斷工作表》4.《提議工作表》課程亮點1.課程針對性強，緊貼企業銷售發展趨勢2.課程互動性強，教學手段多，學員參與度高3.課程實戰性強，促進學員“化知為行”課程大綱一、認知篇：全面認知解決方案銷售1.銷售面臨的三大挑戰2.解決方案銷售的理念和目標3......

業績倍增之：十大實戰銷售策略（限制50人） 杭州：2026年06月05日

1.《業績增長措施工具表格》2.《客戶開發模式工具表格》3.《SPIN場景運用工具表格》4.《五種身份應對措施工具表格》5.《產品賣點FABEDS工具表格》6.《三層服務模式設計工具表格》課程亮點1.落地：老師一邊講課，一邊讓學員根據自己的銷售實際情況現場落地2.通關：老師給出通關考試題，每人必須通關考核，確保學完回去......

營銷戰略與策略管理 杭州：2026年06月26日

1、了解當前通信行業營銷中的常見問題及表現，明確戰略突破的方向與思路；2、明確新時代通信行業營銷模式與理念的變化，闡明價值營銷已成競爭的關鍵；3、掌握營銷外部開拓與內部管理的各種策略，嫻熟“高低軟硬虛實”各類管理技巧；課程對象營銷副總、總監、經理課程大綱第一講：困境解析與成因一、營銷過程中遇到的......

業績增長：經營業績倍增路徑 杭州：2026年07月10日

1.疫情給企業和企業家帶來的不小的困惑2.外部環境的不確定性給經營帶來更大的挑戰3.不知該如何更新企業自身的經營，找不到更好的方向4.需要有更前沿的思維、案例和工具來幫助企業發展適用對象老板、營銷副總、總監課程工具包1.聚焦核心業務的三個問題2.聚焦核心價值的三個方法3.聚焦行為改變的四個步驟4.細分賽道四新工具5.營......

基于大訂單成交的銷售行動策略 杭州：2026年07月31日

銷售總監、銷售經理、客戶經理、售前技術支持課程大綱第一章：課程導入1、為什么要通過策略銷售制定銷售策略2、復雜銷售的特點分析：你不能僅憑經驗決策3、策略銷售的制定步驟4、策略銷售的作用第二章：辨識要素1、第一節：認識策略要素（1）單一銷售目標：SSO（2）采購角色：EB、UB、TB、COACH（3）反應模式 ：G、T、......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 杭州：2026年08月03日

1、把銷售目標和重點進攻方向有效轉化為銷售每個組織、成員具體任務，并作為績效評價的方法；2、掌握如何識別、共識銷售現狀的方法分析客戶和機會點，并根據現狀，制定、共識銷售策略，達到銷售目標的方法；3、如何打開具體業務，找到并共識切實的增長點，上級部門與下級部門目標握手；4、基于業務形態，制定適配的銷售組織績效考核方案；參......

銷售百問百答話術設計：銷售百問百答手冊 杭州：2026年08月05日

《銷售百問百答話術設計》拿著答案和客戶溝通的銷售方法論從開場話術到寒暄話術從產品話術到異議話術從成交話術到售后話術從贊美話術到同理心話術一、銷售面對客戶困惑：1、銷冠復制：用標準的力量來復制銷售團隊，減少銷售人員的流失率2、銷售培訓：有銷售話術培訓手冊，有銷售話術培訓PPT，節約成本3、產品賣點：提煉核心賣點，產品賣點......

銷售政策制定與激勵 杭州：2026年08月15日

1.全面了解營銷隊伍管理的常見問題2.學會如何設計和分解銷售指標3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握設計銷售政策和經銷商政策的方法5.預測銷售目標、分配銷售任務6.掌握銷售人員的薪酬設計與提成設計7.掌握銷售團隊的有效激勵的方法和策略課程大綱模塊一：銷售政策的制定1. 銷售政策的認識2. 營銷戰略制定3. 產品政策制定4......

銷售策略培訓內訓課程

出手不凡——步步為營搞定銷售談判 主講：張老師

營銷總監、銷售總監、市場總監、銷售經理、市場經理、大區經理、產品經理等課程大綱第一講：談判的基本概念討論：在互聯網+的今天，客戶在談判中更占優勢嗎？一、談判的定義達成共同決定溝通的過程，是“施”與“受”兼而有之的一種互動關系二、談判的三大階段1. 談判前：準備工作2. 談......

引爆銷售力 主講：林老師

作為銷售人員，你有沒有發現：如果不懂銷售方法，會得罪客戶損失利潤？作為銷售人員，你有沒有發現：如果你不懂得人性，會讓你越來越不受歡迎？作為銷售管理者，你有沒有發現：如果你不懂得打造團隊，面對一盤散沙，會讓你越來越力不從心？事實證明，每個人都有很大的潛力，而我們所開發利用的僅僅不到10%，如果能正確激發人的潛能，掌握適當......

保險行業績效改進技術與實戰訓練營 主講：臧老師

1. 理論升級：掌握績效改進的底層邏輯與核心模型（如吉爾伯特行為工程模型、績效差距分析等）。2. 工具落地：學會運用數據分析法、流程優化法、激勵設計法等實戰工具解決保險業務痛點。3. 案例借鑒：通過保險行業真實案例（如銷售團隊產能提升、理賠時效優化等），掌握績效改進的實施路徑。4. 課題落地：完成個性化績效改進課題設計......

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