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數字化生產運營管理 杭州:2026年06月05日
總經理、生產總監、班組長培訓大綱一、企業危機管理1.不創新,就滅亡2.中國企業為何不能基業常青3.你不改變,世界就改變你4.21年淘汰對象企業5.為何企業不能持續盈利6.21年企業轉型新動向7.實現數字化戰略盈利系統二、經營管理之道1.企業文化是基業長青的靈魂2.企業文化是什么3.視頻案例分析:IBM&喬家大院......
精益生產與智能制造(工廠實戰版) 杭州:2026年07月09日
通過精益數字生產與智能制造的培訓,使學員掌握全球精益與數字化從戰略到落地路線圖與方法論,信息化、智能化與生產運營管理相關的基本業務流程知識,以及當前主流的工業互聯網、物聯網、CPS、邊緣計算、數字化制造等先進技術的基本知識,企業信息系統實施的計劃和控制理論,闡述精益生產在數字化轉型時代的改善方法和工具的演變,通過標桿工......
生產流程管理與優化 杭州:2026年07月10日
第一章 流程管理的基本理論1.流程的概念2.流程優化的概念3.企業未來發展的流程規劃4.以產品鏈為中心的全價值鏈5.全供應鏈業務流程6.集團內部業務流程7.企業內部業務流程8.部門內業務流程9.產品線業務流程10.流程優化的功能和作用11.牛鞭效應改善管理VOI系統的構建VMI系統的構建JMI 系統的構建JIT系統的構......
精益生產十大手法實戰增強版 杭州:2026年07月11日
第一單元:【夯實基礎】認知成本浪費:不一樣的眼光去透析第二單元:【工具應用】現場浪費消除,善用工具去LOSS化工具一:價值流圖析,宏觀的視野看待工具二:現場5s管理,塑造形象增加效率工具三:標準化作業,改善管理有力依據工具四:變化點管理,在變異中尋求突破工具五:全員設備維護,向設備管理效益工具六:SMED快速換型,敏捷......
生產運營管理與智能制造 杭州:2026年07月24日
1.了解現代生產運營在企業中的重要性和各部門間的職責、權限和義務。2.掌握企業生產運營就是將企業資源合理科學的計劃與過程控制管理,全面深入學習中長期、短期計劃設計的邏輯思維和可執行的實操管理機制。3.掌握現代手段對企業運營管理的重要性和必要性,全面提升企業核心競爭力課程大綱一、生產運營戰略戰術企劃管理(1H)1.全面分......
精益生產沙盤模擬工作坊 杭州:2026年07月31日
1.全面拓展學員精益知識體系,提升精益管理技能,掌握精益生產中各環節工具使用2.全面提高學員的綜合素質,從精益戰略管理與精益現場管理到人員管理及自我管理3.幫助學員認識精益生產的價值流圖,從而培養學員的全局觀4.幫助學員不斷反思與總結,發現自身存在的短板、誤區和盲點,使其在經營中持續改進5.有效幫助企業降低成本、減少閑......
精益生產LP 杭州:2026年08月07日
1.三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評2.理論講授,數據分析,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業課程大綱一、認識精益生產本質1.精益生產巨大魅力1)利潤最大化2)成本最低化3)質量最好、顧客最滿意2.精益生產文化內涵和原則1)建立無間斷的操作流程以使問題浮現2)實施拉式生......
精益生產全景式推行(工廠實戰班) 杭州:2026年08月11日
東芝(玳能科技的前身)于1985年推出了世界上第一臺膝上型電腦T1100,并在1989年推出了世界上第一臺筆記本電腦Dynabook J-3100 SS001。兩項劃時代的產品協助人們可以在任何地方出色的完成工作,并定義了當今的移動計算機市場。在這40年間Dynabook持續提供創新的產品和服務,并且融合最新的技術與設......
精益生產培訓內訓課程
精益拉體系生產系統 主講:李老師
第一部分、 精益生產系統介紹精益生產的起源與發展精益生產概念及其功效精益生產系統剖解第二部分、精益拉式生產系統拉體系機理及作動圖看板的3大作用拉式系統導入的7個前提條件看板KANBAN運行的8項基本原則看板的8個種類及作動系統圖8種看板的作用、使用方法及計算方法看板箱的運用、赤箱運用及端數處理看板格式及2個關聯規制系統......
《智能制造與工業4.0》 主講:郭老師
一、智能制造智能制造:突然爆發的熱點抓住智能制造這個核心。 “中國制造2025”的一個要害, 就是智能轉型。 ——李克強“工業4.0”的核心是智能制造 • 智能制造是“工業互聯網”的主攻方向?• 智能制造......
IE七大手法管理 主講:吳老師
1、通過現場培訓前調研,讓參與調研人員能夠了解企業實際浪費在哪里;2、通過實際工廠案例和8大浪費講解,讓培訓人員掌握了企業所有浪費具體表現;3、通過講解各浪費的存在形式和改善工具,掌握了發現浪費的方法和改善技巧;3、通過浪費消除模式及機制的培訓,掌握了消除浪費的運營模式;4、通過六拍運動的講解,掌握了浪費消除要避免的問......
