杭州設(shè)備管理培訓公開課

智能液壓系統(tǒng)故障診斷與維修最新技術(shù) 杭州：2026年06月03日

有一定基礎(chǔ)的在職人員,如:一線設(shè)備維護人員、設(shè)備主管、設(shè)備經(jīng)理、分管設(shè)備及安全的設(shè)備廠長；液壓生產(chǎn)廠家中負責安裝、調(diào)試、維修的售后人員；生產(chǎn)車間直接使用設(shè)備的技工等，職業(yè)院校的專業(yè)教學老師等；【課程大綱】一、 液壓系統(tǒng)及維修概論(略講)1）液壓系統(tǒng)的組成部分：動力單元、執(zhí)行元件、控制元件、液壓輔件和液壓油。2）液壓系統(tǒng)......

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與現(xiàn)場實用技術(shù) 杭州：2026年06月16日

現(xiàn)代潤滑技術(shù)特別是潤滑油品不斷更新?lián)Q代，潤滑對維持設(shè)備性能、減少設(shè)備故障方面越來越重要。掌握必要的現(xiàn)代潤滑知識和技能，是對廣大企業(yè)設(shè)備使用、維修人員和潤滑人員的基本要求。本培訓班結(jié)合現(xiàn)代潤滑理論技術(shù)，以現(xiàn)場應(yīng)用為中心內(nèi)容，使學員具備日?？茖W潤滑管理工作的工作技能。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。培訓對象：1.主管設(shè)備和生......

設(shè)備精益管理-5大技能提升（提升OEE） 杭州：2026年06月26日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱第一部分 OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識1.設(shè)備的效率化2.設(shè)備效率化的目的3.降本增效的......

設(shè)備維修技術(shù)系統(tǒng)與備件管理技術(shù) 杭州：2026年06月29日

1．主管設(shè)備維修和管理及生產(chǎn)相關(guān)人員；2．設(shè)備維護工程師、機械維修工程師，設(shè)備管理工程師；3．設(shè)備使用和維修技師或技術(shù)骨干。培訓內(nèi)容設(shè)備維修技術(shù)部分（一）維修技術(shù)概論1.維修的定義、方針和目標2.綠色維修3.維護、修理、改造技術(shù)、維修管理的內(nèi)容及分析4.維修方式和修理類別（二）設(shè)備修理計劃的編制與實施1.修理計劃的編制......

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護管理與TPM 杭州：2026年07月10日

1、了解3M的18種狀態(tài)；2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例；4、深入了解TPM，并學習運用。課程大綱一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.3M的18種狀態(tài)2.浪費的定義與精益生產(chǎn)3.物料六種狀態(tài)與GB/T 247424.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)二、班前會管理1.班前會管......

TPM--全面維護設(shè)備管理 杭州：2026年07月10日

廠長、車間主任、班組長、設(shè)備管理人員課程大綱第一章 TPM 基礎(chǔ)知識管理一、什么是TPM1.TPM的衍生過程2.以提升設(shè)備綜合效率為目標3.建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)4.確保壽命使用周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)5.涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門6.從領(lǐng)導到一線職工，以小組為單位的自主活動，推行全員參與二......

精細化的工廠設(shè)備維護管理 杭州：2026年07月10日

一、3M的18種狀態(tài)與設(shè)備1.3M的18種狀態(tài)2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計分析3.數(shù)字化與設(shè)備管理二、設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修記錄單與應(yīng)用2.四個工具的應(yīng)用與閉環(huán)3.設(shè)備維修管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè)4.設(shè)備維修與崗位SOP系統(tǒng)三、設(shè)備維護數(shù)字化MMD1.設(shè)備維護6大內(nèi)容2.設(shè)備維護看板設(shè)計3.設(shè)備維護責任人4.時間線的設(shè)計5.設(shè)備維......

TPM-全員設(shè)備管理與維護實務(wù) 杭州：2026年08月19日

1. 理解全員設(shè)備管理與維護的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。2.學習和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4.掌握自主維護保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進設(shè)備日常維護保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線。5.學習和掌握專業(yè)管理的......

設(shè)備管理培訓內(nèi)訓課程

從設(shè)備管理到TPM 主講：張老師

營運副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理/主管，設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師課程大綱：一．設(shè)備管理的準備知識1．工廠設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析分工與合作 點檢與巡檢 保養(yǎng)與計劃維修 搶修 檢修記錄與備品備件2．設(shè)備管理常用方式解析3．設(shè)備管理的難點在哪里？4．正確對待問題的態(tài)度——從豐田談起5．總結(jié)：設(shè)備管理到什么......

制造業(yè)設(shè)備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn) 主講：劉老師

1、設(shè)備維護維修部門的所有人員2、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級管理人員3、企業(yè)基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者4、企業(yè)經(jīng)營中的骨干員工課程提綱時間課程題目主要內(nèi)容課時第一天3M的18種狀態(tài)與設(shè)備1.3M的18種狀態(tài)2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計分析3.數(shù)字化與設(shè)備管理4.設(shè)備檔案管理與軟件應(yīng)用6個課時設(shè)備維修管理1......

MTP-中層管理者核心管理技能提升 主講：陳老師

•農(nóng)商行中層管理者調(diào)研，輸出調(diào)研報告•根據(jù)學員調(diào)研情況進行分班，設(shè)定相應(yīng)的學習內(nèi)容計劃•設(shè)置相應(yīng)的課程情景，并制定課堂公約，以及引入PK機制•明確學習產(chǎn)出，引導學員實踐應(yīng)用，并建議與其年度考核或晉級晉升相掛鉤【課程大綱】主題一：自我管理（2天）一、角色認知1、角色轉(zhuǎn)變（1）管理者......

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