杭州質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）提高班 杭州：2026年06月03日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點(diǎn)由表及里1.1.2解決問題四大步驟達(dá)成共識(shí)緊急遏制限期整改經(jīng)驗(yàn)平移1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量質(zhì)量的本質(zhì)客戶眼光及全局視角1.2.2百年質(zhì)量管理......

產(chǎn)品測(cè)試工程與實(shí)踐 杭州：2026年08月14日

了解業(yè)界產(chǎn)品測(cè)試的最佳模式與實(shí)踐掌握如何根據(jù)公司不同的發(fā)展階段，建立產(chǎn)品測(cè)試體系的方法掌握產(chǎn)品在其不同生命周期的測(cè)試重點(diǎn)，確保產(chǎn)品順利轉(zhuǎn)產(chǎn)掌握產(chǎn)品測(cè)試需求分析方法，明確測(cè)試的內(nèi)容，確保測(cè)試的充分性和有效性掌握并行測(cè)試的實(shí)踐，有效應(yīng)對(duì)測(cè)試時(shí)間緊張的局面掌握產(chǎn)品可測(cè)試性設(shè)計(jì)的方法，提高產(chǎn)品測(cè)試效益和質(zhì)量掌握產(chǎn)品測(cè)試設(shè)計(jì)的實(shí)......

統(tǒng)計(jì)過程控制SPC 蘇州：2026年05月29日

一：統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本知識(shí)1、 統(tǒng)計(jì)學(xué)與概率論基本知識(shí)2、 與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的術(shù)語和定義3、 隨機(jī)變量及其分布常態(tài)分配/超幾何分配/二項(xiàng)分配/卜氏分配/指數(shù)分配二：控制圖與過程能力解釋1、 持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述a) 預(yù)防與檢測(cè)b) 過程控制系統(tǒng)c) 變差：普通及特殊原因d) 局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施e) 過程控制和過程能力f......

SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制 蘇州：2026年05月29日

“統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）是She Whart 博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理技術(shù)，目前已成為生產(chǎn)過程中達(dá)成穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。 統(tǒng)計(jì)過程控制課程的......

VDA6.3/VDA6.5過程審核和產(chǎn)品審核 蘇州：2026年05月30日

在面對(duì)外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的 ISO/TS16949：2009質(zhì)量體系審核時(shí)，是否因?yàn)檫^程審核和產(chǎn)品審核未有效實(shí)施而被開具不合格？面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的過程審核和產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低 SOP 后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？★內(nèi)部環(huán)境：在質(zhì)量體系的運(yùn)行中內(nèi)部......

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（第三版）培訓(xùn)課程 蘇州：2026年06月01日

理解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的流程、方法；清楚五大工具之間關(guān)系，會(huì)用APQP的方法策劃產(chǎn)品，并將策劃結(jié)果落實(shí)到控制計(jì)劃中；掌握如何把APQP與實(shí)際的項(xiàng)目管理作業(yè)相結(jié)合運(yùn)用APQP規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品先期策劃流程及要求，完善企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)庫，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進(jìn)度，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一模塊：A......

VDA6.3 過程審核 蘇州：2026年06月03日

基本管理理念和管理要求講解經(jīng)典案例分享審核案例練習(xí)內(nèi)審員考試課程對(duì)象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。課程大綱：一．過程審核的概述什么是過程審核？過程審核的特征過程審核的基準(zhǔn)和重點(diǎn)過程審核的分類二．A 產(chǎn)品誕生過程......

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE課程 蘇州：2026年06月03日

1、掌握田口DOE健壯設(shè)計(jì)的基本概念和原理；2、掌握正交試驗(yàn)特點(diǎn)；3、掌握如何應(yīng)用田口DOE對(duì)多因子篩選關(guān)鍵因子；4、掌握田口DOE對(duì)因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，工藝流程最優(yōu)化；5、掌握田口靜態(tài)DOE方法，提高產(chǎn)品和過程信噪比，提高健壯性；6、掌握田口動(dòng)態(tài)DOE方法，提高產(chǎn)品和過程信噪比，提高靈敏......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

MSA測(cè)量系統(tǒng)分析 主講：劉老師

第一章 MSA的基本概念1測(cè)量系統(tǒng)分析的目的2測(cè)量系統(tǒng)分析中的常用術(shù)語3標(biāo)準(zhǔn)傳遞等級(jí)體系4數(shù)據(jù)的質(zhì)量5描述測(cè)量數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)特性6低質(zhì)量數(shù)據(jù)的原因和影響7有關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)的常見問題8過程變差剖析9評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)的過程第二章 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析技術(shù)1測(cè)量儀器分辨率的討論2準(zhǔn)確度的含義與意義3偏倚的定義\計(jì)算\判定\結(jié)論4線性的......

品質(zhì)管理與品質(zhì)改善 主講：柳老師

領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長。員工維度：樹立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長。著實(shí)提高作業(yè)效率工作能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。競(jìng)爭(zhēng)維度：站在客戶的角度......

全面質(zhì)量管理之新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn) 主講：柳老師

上個(gè)世紀(jì)60年代開始，日本的企業(yè)通過運(yùn)用品管七大手法，收集工作現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。品管七大手法的運(yùn)用，提升了日本產(chǎn)品的水平，是日本產(chǎn)品走向世界的原動(dòng)力。品管七大手法又稱新舊QC七大工具（手法），都是由日本總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工......

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