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智能化時代AI賦能央國企六位一體大監督體系構建暨國有企業合規管理操作實務高級研修班 杭州：2026年05月29日
智能化時代背景下，人工智能技術逐步改變傳統工作模式。2025年全國國有企業特別是央國企迅速展開行動，開始密集接入DeepSeek。2月國務院國資委又召開中央企業“AI+”專項行動深化部署會，要求央國企盡快實現全面應用落地，提升工作效率與質量。由此可見，AI或將為央國企實現一體化大監督體系的構建，......
《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 杭州：2026年05月29日
一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實務1.《民法典新合同司法解釋》：一般規定、合同成立2.《民法典新合同司法解釋》：合同的訂立3.《民法典新合同司法解釋》：合同的效力4.《民法典新合同司法解釋》：合同的履行5.《民法典新合同司法解釋》：合同的保全6.《民法典新合同司法解釋》：合同的變更和轉讓7.《民法典新合同......
向華為學：華為機制建設--流程管理重塑經營機制 杭州：2026年06月05日
1.熟悉世界級（IBM公司）和標桿公司（華為公司）流程優化工作坊的應用實踐，統一高管團隊、中層管理者流程管理變革意識，提升流程管理變革專業人員的專業技能和各業務部門負責人的流程管理水平。2.全程以參訓公司的實際業務運作為例，從流程規劃和流程設計兩大內容進行流程優化工作坊的實操演練，確保參訓人員理解和掌握流程優化工作坊的......
內部控制與全面預算管理 杭州：2026年06月05日
隨著我國企業經營規模不斷擴大、行業競爭日益激烈，企業對自身內部控制流程體系建設和風險控制能力的要求不斷提高。企業要想做到基業常青、經營業績不斷增長，健全和完善自身的內部控制及全面預算管理機制是可持續穩健發展的關鍵。課程收益1、 掌握先進的內部控制和風險管理理論，了解企業內部控制規范體系2、 掌握預算管理理論，學會如何進......
新形勢下企事業單位干部履職規范和風險防范專題培訓班 杭州：2026年06月09日
2026年是“十五五”規劃開局起步的關鍵之年，也是企事業單位深化改革、提質增效的攻堅階段。當前，全面從嚴治黨向縱深推進，法治社會建設不斷提速，新發展格局對企事業單位治理水平提出了更高要求，干部履職面臨著職責邊界更清晰、規范標準更嚴格、風險防控更精準的全新挑戰。在“十五五”......
企業內控4.0：企業經營風險一體化應對策略 杭州：2026年06月26日
★本課程讓企業深入理解數字化時代對企業內部控制與風險管理的要求★本課程讓企業深入理解數字化時代對企業內部控制與風險管理的要求★梳理企業內部控制體系建設框架和五大任務★掌握企業風險篩查、風險評估、風險管理的方法★了解數字化內控的應用場景和關鍵要素★掌握內部控制工具的應用技巧★學習先進企業內部控制的經驗課程對象：1.各企事......
房地產開發全過程法律風險識別與防范 杭州：2026年06月27日
第一部分、開發企業的法律風險防范【海恩法則】一切事故都是有預兆的?！敬笱┒ɡ怼克械娘L險都是可以發現的，所有的事故都是可以避免的，所有的問題都是我們自己造成的?！景踩珟Ｐ汀砍霾怀鍪鹿?，與技術無關，與警惕性有關。再好的安全帶，不系上就沒有作用?！炯屣灩幽Ｐ汀肯胱龇康禺a中的麥當勞，就不能拿煎餅果子的標準要求自己?！俱@洞......
打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升 杭州：2026年07月10日
一、流程管理的意義和重要概念• “客戶主導時代”對企業運營的挑戰• 諸多企業轉型浪潮的本質• 從以組織為中心到流程為中心的轉變• 流程的基本定義及6個要素• 流程的本質：流程的客戶、客戶的價值訴求• 以流程為主線的集成管理模式&bull......
內部控制培訓內訓課程
內部控制與財務風險管理 主講：曾老師
方法與操作結合案例與實踐同步趨勢與挑戰接軌課程大綱：內部控制與實務篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內部控制的概述2.1內部控制的定義2.2內部控制的演變過程2.3內部控制的作用和機制2.4內部控制的理念培育3.內部控制五大目標3.1戰略目標3.2營運目標3.3報告目標3.4資產目標3.5合法目標4.內部控制五要......
企業中高級管理人員法律風險防控 主講：張老師
企業的經營離不開合同的簽訂，一份完美的合同可以確保各方權利和義務的順利履行，但是，合同既可以為你保駕護航，又能成為別人可鉆漏洞的機會，如何從法律角度防范合同風險，是所有企業必須考慮的問題。我們在多年合同糾紛處理過程中發現，合同的風險大都來源于合同簽訂者法律知識和意識的缺乏，隨便從網上下載一份模板就簽訂，這樣的合同容易在......
地方國企并購實務 主講：王老師
1. 理解國企并購的“政策邏輯+商業邏輯”雙重屬性；2. 掌握并購全流程關鍵節點（戰略匹配、盡調估值、風險防控）；3. 提升并購后整合的“協同落地能力”，避免“并購易、整合難”；課程大綱一、并購對地方國企的戰略價值1. 政策定位 坑深、浪大、魚貴服......
