杭州戰略管理培訓公開課

企業戰略管理高級研修班 杭州：2026年05月29日

本次課程能夠實現低成本、差異化的企業戰略，在課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，為您的企業確定正確的未來發展方向，找到您的“出路”，塑造基業常青的企業。課程大綱一、企業戰略概要1、什么是戰略？（5P模型）2、企業戰略......

房地產企業高效運營與計劃管控實戰解析 杭州：2026年05月30日

一、如何理解房地產企業運營計劃管理1、什么是房地產企業運營（1）房地產企業管理的三個層次：戰略管理、項目管理、運營管理（2）運營管理的定義與職能（3）房地產企業運營的特點：所提供產品和服務的特殊性2、房地產企業運營的計劃管理（1）計劃管理在運營管理的重要作用（2）計劃管理必須依托怎樣的企業運營平臺（3）房地產企業計劃管......

《股權設計與股權激勵實操落地》（第56期） 杭州：2026年05月30日

中國企業發展三道生死牌效率低下雍員定律、競低文化、另損法則，壓在企業的三大山，拉低企業效率，降低企業利潤管理誤區管理無解，起點在哪里？出路在何方？發展瓶頸開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢引言當你想給公司導入股權激勵，不知：什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？合伙創業已經成為成功企業標配，如何用股權引進牛人，并......

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 杭州：2026年06月04日

學習優秀的經營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經營目標超額達成；學習高質量的經營分析會議怎么開：使經營分析會的效率、決策、決議及執行發生變化；學習標桿企業經營分析會的方法和標準：打開分類、數據量化找根因、滾動預測方法論、 實現“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬......

人才戰略——打造支撐績效的人才經營 杭州：2026年06月05日

1.人才戰略的診斷工具圖2.關鍵人才估值評價表課程亮點1.主線掌握：從一把手、執行官及管理團隊角度探討企業人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業難點、現場討論解決方案及落地策略2.支......

商業模式創新與競爭力升級 杭州：2026年06月05日

老板、各級高層管理者課程大綱第一章 互聯網帶來的商業變化一、數據重構商業 流量改寫未來案例：新浪、騰訊案例：阿里VS蘇寧、銀行二、基礎平臺和上層變現1、用戶價值與商業價值案例：拆解騰訊案例：支付寶案例：滴滴打車案例：Google三、營收和產品1、營收與產品進行分離案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎3602、產品、用戶需求......

孫子兵法與統帥之道 杭州：2026年06月06日

當代發展一日千里，風云際會，給各機構領導人提出了更高的要求。內外環境皆變化難測，充滿著4大特性：多變性、模糊性、復雜性、不確定性。變化太快太大的時代，容易讓人思舊、迷茫、不前。而統帥作為特殊的群體，不但不能消極應對變化，還要積極擁抱變化，擁抱不確定性，并且能在復雜多變的形勢下還能保持理智做出決策，確保組織在正確的方向上......

《合伙人制度》實戰訓練營 杭州：2026年06月06日

1、掌握公司估值模型、合伙人選拔模型；2、掌握事業合伙、項目合伙的操作套路；3、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制；4、掌握合伙人的股權設計（人力股等設計）；5、預防合伙人的潛在風險。學員對象董事長、總經理及高管股東。【議題及主講專家】合伙人制度設計為什么要上接頂層設計（商業模式、公司治理）、下接薪酬績效？案例1：......

戰略管理培訓內訓課程

股權頂層設計與動態股權激勵 主講：王老師

1.刷新股權認知——2基點、3重價值、4層聯動2.股權的坎與坑——避開股權的12雷區3.股權頂層設計——股權用途與股權布局、股權架構設計、七式分股不分權4.股權激勵模式——3大基礎模式，股權激勵萬能公式5.股權激勵1234模......

共青團史情景沙盤 主講：卓老師

中國共產主義青年團，是中國共產黨領導的具有光榮歷史和優良傳統的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產主義的學校，是中國共產黨的助手和后備軍。共青團自1922年5月誕生以來，至今已經走過了近百年的光輝歷程，中國共產主義青年團在中國共產黨以及眾多老一輩無產階級革命家的親切關懷下，不斷發展壯大，為中華民族的偉大復興事......

門店選址與布局實戰攻略 主講：盛老師

第一章 電動車終端選址之困第一節 選址需要科學的依據第二節 選址需要進行全方位的收益預測第三節 選址需要系統規范的體系第二章 電動車終端“選址”與“搶址”第一節 搶址三步法第二節 搶址策略第三節 現代選址方法第三章 戰略布局與選址策略第一節 選址體系與戰略布局第二節 解決......

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